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은행의 CEO (최고 경영자)가되는 것은 많은 노력과 약간의 운이 필요한 시간 소모적 인 과정입니다. 금융, 비즈니스 또는 회계 분야에서 학사 학위를 취득하여 비즈니스를 배우십시오. 학교에있는 동안 은행이나 회계 회사에서 일하면서 동시에 실제 경험을 얻으십시오. 그런 다음 대학원에 다니면서 관리 기술을 개발하십시오. 은행에서 시작하여 최대한 많은 책임을 맡으면서 열심히 일하십시오. 임원이 될 때까지 기업 사다리를 오르기 위해 채용중인 직책을 신청하십시오. CEO로서 회사의 전반적인 건전성을 감독하고 은행이 계속 성장하고 번영 할 수 있도록 주요 결정을 내리십시오.

단계

3 가지 방법 중 1 : 올바른 교육과 경험 얻기

1. 

   
   
   재무, 회계 또는 비즈니스 학사 학위를 취득하십시오. 은행 산업은 매우 복잡 할 수 있으며, 기업의 위상을 돋보이게하려면 강력한 교육이 필요합니다. 해당 분야의 데이터 및 재무 구성 요소에 초점을 맞추고 싶다면 저명한 학부 프로그램에 참석하고 재무 또는 회계를 전공하십시오. 나중에 더 많은 유연성을 제공 할 수있는보다 일반화 된 교육을 원한다면 비즈니스를 전공하십시오.
   • 대학에있는 동안 GPA를 최대한 높게 유지하세요. GPA가 높을수록 최고 수준의 대학원에 진학 할 가능성이 높아집니다.

   팁: 은행 관련 분야에서 학부 학위를 취득 할 필요는 없습니다. 사람들은 항상 직업을 바꿉니다. 그러나 학부 학위를 이수해야합니다. 대학에 다니지 않은 CEO는 거의 없습니다.

   
   

2. 

   학부 재학 중에 은행에서 일하세요. 학부 학위를 취득하는 동안 은행에서 아르바이트를하십시오. 인턴, 어시스턴트 또는 텔러로 지원하여 업계에 대한 경험을 지상에서 얻으십시오. 많은 채용 관리자는 금융 회사 운영에 대한 지식이 더 많은 경향이 있기 때문에 낮은 수준의 경험을 가진 직원을 적극적으로 찾습니다.
   • 학교 근처에 은행이 없다면 재정 사무원과 회계 보조원을위한 공석을 찾으세요.

3. 

   
   
   돋보일 수있는 경영 석사 프로그램이나 비즈니스 스쿨에 참석하세요. 관리직에 대한 강력한 후보자처럼 보이려면 대학원에 가십시오. 직원을 감독하고 인력을 구성하는 방법을 배우고 싶다면 경영진을 전문으로하는 석사 프로그램을 신청하십시오. 마케팅, 운영 및 프로젝트 관리를 전문으로하려면 비즈니스 스쿨에 가십시오.
   • 학사 학위를 마친 후 바로 대학원에 갈 필요가 없습니다. 항상 몇 년 동안 일한 후 나중에 대학원 프로그램에 지원할 수 있습니다.
   • 대다수의 CEO는 대학원 학위를 가지고 있습니다. CEO가없는 CEO가 되기는 어려울 것입니다.
   • 대학원에 다니는 경우 가능하다면 찬사를받는 프로그램에 참석하고 싶을 것입니다. 알려지지 않은 프로그램은 Wharton, Harvard Business School 또는 London School of Economics 학위만큼 중요하지 않습니다.

4. 

   회로망 학교에있는 동안 일련의 연락처를 구축합니다. 다른 많은 직종에 비해 경영진은 컨설턴트를 고용하고 새로운 제안에 대한 내부 정보를 얻을 때 개인적인 접촉에 의존하는 경향이 있습니다. 학교에있는 동안 가능한 한 많은 사람들에게 자신을 소개하세요. 대화를 시작하고 교수에게 커피 나 점심을 먹고 싶은지 물어보세요. 졸업 후 강력한 리소스를 얻을 수 있도록 최대한 많은 연락처를 개발하십시오.
   • 이것은 대학원에있는 동안 특히 중요합니다. 대학원 수업은 규모가 작은 경향이 있으며 학생들은 종종 졸업 후에도 지속되는 긴밀한 유대 관계를 형성합니다.

3 가지 방법 중 2 : Corporate Ladder 위로 이동

1. 

   만들기 이력서 리더십 기술을 강조하는 커버 레터. 이름, 주소 및 연락처 정보를 작성하여 시작하십시오. 경력을 연대순으로 나열하고 그곳에서 일한 날짜와 함께 이전 직함을 포함하십시오. 직무 설명에 "관리 됨", "감독 됨"및 "통제 됨"과 같은 동사를 사용하여 관리 배경과 경험을 강조하십시오. 아래에 학력을 기재하십시오. 지원하는 직위에 따라 모든 커버 레터를 맞춤 설정하여 해당 직위에 적합한 이유를 설명하고 강력한 후보를 만드세요.
   • 목표와 요약을 건너 뜁니다. 대부분의 경영진과 관리자는 이력서에 직무 설명과 칭찬을위한 공간을 만들지 않습니다.
   • 자격증이 있거나 전문 개발 과정을 이수한 경우 이력서 하단에 기재하십시오.

2. 

   은행에서 관리직을 찾고 지원하십시오. 회사 1 층에서 일한 경험이있는 것은 분명 좋지만 대학원 졸업 후 너무 낮게 촬영하면 스스로를 물러 설 것입니다. 이름에 "management"가 없더라도 관리 구성 요소가있는 회사의 직책을 찾습니다. 아직 대학원 학위를 완료하지 않았다면 사다리에서 조금 더 낮은 수준으로 시작할 수 있습니다.
   • 대학원 학위를 가진 사람들의 시작 직책에는 운영 이사, 수익 관리자, 재무 기자 또는 관리자가 포함됩니다.
   • 대학원 학위가없는 경우 지점 관리자, 대출 담당자, 계정 관리자 또는 회계사 직책을 찾으십시오.
   • 거주 지역에 따라 이러한 직위 중 일부에 지원하기 전에 공인 회계사 (CPA)가되어야 할 수 있습니다. 하지만 너무 어렵지는 않습니다. 짧은 수업을 마치고 인증을 받기 위해 시험을 치릅니다.

   팁: 대부분의 CEO는 회사에서 승진하여 회사 사다리를 올라갑니다. 이 직위에 대한 외부 고용자는 비교적 적고 외부에서 고용 된 소수는 수십 년의 관리 경험을 가지고 있습니다.

3. 

   면접에 참석하고 그들의 질문에 답하여 일자리를 얻으십시오. 회사의 역사, 목표 및 문화에 대한 조사를 통해 준비하십시오. 이력서를 흥미롭게 만드는 요소를 확인하고 경험과 기술과 관련된 몇 가지 요점을 생각해보십시오. 은행은 많은 문제 해결 질문을하고 금융 규정에 대한 지식을 테스트 할 것이므로 인터뷰를 가기 전에 해당 국가의보고 및 대출 법률을 확인하십시오.
   • 인터뷰에 늦게 나타나지 마십시오. 제 시간에 나타나지 않으면 다시 전화를받을 수 없습니다.
   • 과거 업무 경험을 현재 직책 역할과 연결하십시오. 예를 들어, "재정 공시를 작성한 경험이 없다는 것을 알고 있지만 연방 정부에 많은 모기지 서류를 제출했으며 프로세스가 매우 유사하다는 것을 알고 있습니다."라고 말할 수 있습니다.
   • 많은 재정 직책은 서면 또는 구두 기술 시험을 요구합니다. 시험에 응시할 것을 제안받은 경우 시험의 내용과 형식이 무엇인지 물어보고 적절하게 준비 할 수 있습니다.

4. 

   책임을 맡아 직장에서 리더로 자리 매김하십시오. 회사 순위를 올리는 가장 좋은 방법은 자신의 직책에서 책임감 있고 능력 있고 능숙하다는 것을 증명하는 것입니다. 금융 투자 회사의 계정 관리자로 시작하든 오프라인 은행의 지점 관리자로 시작하든 할 수있는 모든 이니셔티브와 책임에 자원하십시오. 부지런하고 가능한 한 적은 시간을내어 고위 경영진에게 자신이 임원임을 보여줍니다.
   • 책임감있는 직원으로 눈에 띄기 위해 직장에서 전문적이어야합니다. 옷을 입기 전에 옷을 다림질하고, 머리를 꾸미고, 제 시간에 나타나십시오.
   • 회사의 CEO가되는 것은 길고 어려운 과정입니다. 하룻밤 사이에 일어나지 않는다고 좌절하지 마십시오. 승진하거나 지휘 체계에 오르기까지는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

5. 

   회사에서 제공하는 전문 개발을 완료하십시오. 회사는 종종 관리 위치로 이동하려는 직원을 위해 관리 과정이나 워크샵을 제공합니다. 회사에서 제공하는 모든 전문 개발 기회에 자원하거나 등록하십시오. 이렇게하면 자신의 역할을 잘 수행 할 수있는 능력이 향상 될뿐만 아니라 회사가 임원에서 무엇을 찾고 있는지에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
   • 자신의 역할보다 낮은 직위에있는 직원을위한 개발 과정에 자원하지 마십시오. 대신 회사에서의 지위를 떨어 뜨리지 않고 관심을 보이기 위해 이러한 과정을 주최하거나 이끌도록 제안하십시오.

6. 

   회사가 공석을 가질 때마다 더 높은 위치에 지원하십시오. 자신의 역할을 결정하고 리더로 자리 매김 한 후 회사 내에서 사용할 수있는 프로모션을 찾아보세요. 한 단계 올라갈 수있는 모든 공석에 지원하십시오. 역할을 얻지 못한 경우 채용 관리자에게 이력서에서 누락 된 후보자에서 무엇을 찾고 있었는지 물어보십시오.
   • 회사에서 계속 승진하려면이 과정을 최대한 자주 반복하십시오. 고위 경영진에 도달하려면 5-10 개의 승진이 필요할 수 있습니다.
   • 더 큰 은행이나 금융 기관에서 일한다면 기꺼이 이사하십시오. 사용 가능한 많은 기회는 해당 지역에없는 직책을위한 것입니다.

7. 

   귀하의 역할을 개선하기 위해 상사에게 피드백을 요청하십시오. 좋은 피드백을 통해 최고의 직원이되기 위해 개선해야 할 사항을 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 또한 회사에서 자신의 역할에 투자했다는 신호를 관리자에게 보냅니다. 6 ~ 10 개월에 한 번 이상 피드백을 요청하여 자신의 역할을 어떻게 수행하고 있는지 지속적으로 확인하십시오.
   • 피드백을 요청하는 데 대규모 회의가 필요하지 않습니다. "잠시 시간이 있으면 제가 어떻게 지 냈는지 논의하고 싶습니다."라는 간단한 말은 피드백을 구하는 데 아주 좋은 방법입니다.
   • 대부분의 금융 회사는 연간 실적 검토를합니다. 회사에 연간 리뷰가있는 경우 큰 프로젝트 나 기한이 지난 후 작은 피드백을 요청하십시오. 간단합니다. "이 프로젝트를 통해 무엇을 개선 할 수 있었을까요?" 잘 작동합니다.

8. 

   경영진이 될 때까지 계속 열심히 일하십시오. 최고 경영진은 직함 앞에 "c"가있는 관리자를 가리키는 일반적인 용어입니다. 최고 경영진에는 최고 재무 책임자, 최고 인사 책임자 등이 포함됩니다. 회사의 상위 계층에 자리를 잡을 때까지 계속 열심히 일하고 의견을 구하며 책임을 져야합니다. 낙담하지 마십시오! 이 단계는 회사의 규모와 경험에 따라 10 ~ 20 년이 걸릴 수 있습니다.
   • 혼자서이 수준에 도달하는 것은 큰 성과입니다. 대부분의 사람들은이 분야에서 일할 기회를 얻지 못합니다.
   • 다수의 CEO가 CFO 직책 (최고 재무 책임자)에서 승진했습니다. 회계 또는 재무 배경이있는 경우 CEO가 될 수있는 최고의 기회를 원한다면이 역할을 맡아야합니다. CFO는 회사의 재무보고, 비용, 예산을 감독하고 회사의 주요 재무 결정을 내립니다.

9. 

   내부 승진을 위해 오프닝을 기다리십시오. 경영진이되면 현재 CEO가 사임하거나 해임 될 때까지 기다리기만하면됩니다. 이것은 종종 회사 전체의 대규모 변화 또는 주요 목표 달성에 큰 실패를 한 후에 발생합니다. 구직 기회를 극대화하려면 주요 마감일이나 이니셔티브를 시작하기 1 ~ 2 개월 전에 특히 열심히 일하여 CEO 자리가 나오면 훌륭한 후보자처럼 보이도록하십시오.
   • 한동안 거기에 있었다면 회사의 CEO로 고용 될 가능성이 더 높지만 시간이 걸립니다. 현재 CEO가 재능이 있고 젊은 편이라면 당분간 그 역할을 맡을 수 있습니다.
   • 창업자 또는 창업자의 친척이 CEO 인 은행에서 일하는 경우 CEO로 승진 할 확률이 매우 낮습니다.

10. 

    외부에서 고용 할 다른 은행의 CEO 채용을 찾습니다. 현재 회사에 대한 확률이 좋지 않다면 좋은 소식은 이제 다른 곳에서 CEO가되는 데 필요한 경험이 있다는 것입니다. 온라인에 접속하거나 오래된 대학원 동료들에게 연락하여 해당 지역의 은행에서 CEO를 찾을 수 있습니다. 최고 경영자를위한 공석이 얼마나 많은지 놀랄 것입니다. 이력서, 자기 소개서 및 직위에 지원해야하는 기타 추가 참조를 제출하십시오.
    • 은행 또는 금융 기관에서 최고 경영진 경험이있는 경우 컨설팅 회사, 투자 회사 및 회계 회사에서 CEO 직책을 맡을 수있는 유능한 후보가 될 것입니다.
    • 익숙한 회사의 CEO로 승진하는 것보다 어렵지만 현재 CEO가 잠시 자리를 비울 때 사임 할 때까지 기다리는 것보다 빠릅니다.

3 가지 방법 중 3 : 은행 CEO로 일하기

1. 

   직원, 고객 및 이사회를 행복하게 유지하기 위해 결과를 생성하십시오. CEO의 주된 임무는 회사의 생산성, 수익성 및 집중력을 유지하는 것입니다. 중요한 결정을주의 깊게 연구하고 자신을 적용하고 신중하게 선택하여 회사가 건강하고 강하게 유지되도록하십시오. 문제가 해결되기 전에 문제를 파악하기 위해 정기적으로 재무 및 정 성적 보고서를 요청하여 회사의 상태를 모니터링하십시오.
   • 특정 이니셔티브 또는 마케팅 결정을 요청할 때 이사회의 지시를 따릅니다. 이사회가 만족하지 않으면 결국 귀하가 적합하다고 생각하는 방식으로 운영 할 수있는 능력을 제한하게됩니다.
   • CEO의 일상적인 활동은 특정 회사에 따라 다릅니다.

2. 

   다른 경영진과 관리자에게 책임을 위임합니다. CEO가 스스로 이니셔티브를 구현하는 경우는 거의 없습니다. 대신, 그들은 리드하고 싶은 사람을 선택하고 책임감있게 업무를 위임합니다. 투자 또는 전사적 이니셔티브에 대한 아이디어가있을 때마다 관리 팀에 연락하여 다른 관리자에게 전달하십시오. 팀에서 제공하는 마케팅 자료, 위험 평가 문서 및 회사 정책 변경 사항에 서명하십시오.

   팁: 특정 직원의 도움을 요청하는 빈도를 번갈아 가며 균등하게 위임하도록 최선을 다하십시오. 모든 일에 1-2 명에게만 의지한다면 그들은 과로를 느끼고 동료들은 무례 함을 느끼게 될 것입니다.

3. 

   인재를 유치하고 직원을 홍보하여 ​​은행을 계속 운영하십시오. CEO는 종종 주요 채용 결정을 감독합니다. 우수한 채용 관리자와 인사팀을 고용하여 회사의 인재 풀이 날카 롭고 혁신적으로 유지되도록합니다. 가능한 최고의 팀과 함께 일하고 있는지 확인하기 위해 다른 최고 경영진을 직접 검토하고 인터뷰합니다.
   • 사람을 대체 할 때 방아쇠를 당기지 마십시오. 너무 빨리 변경하면 회사의 워크 플로가 중단되고 하위 수준의 직원이 혼란에 빠지게됩니다.

4. 

   회사의 재무 보고서를 게시하기 전에 검토하십시오. 은행의 경우 재무 보고서가 정확하고 투명한 것이 매우 중요합니다. 연방 정부에 제출하거나 공개 보고서를 발표 할 때 귀하의 서류가 정확하다는 것이 중요합니다. CFO, 책임자 및 재무 임원과 만나 정부 또는 대중에게 공개하는 모든 양식 또는 파일을 검토하십시오.
   • 은행이 재무 보고서에 대한 정보를 의도적이든 아니든 허위로 표시하는 것은 불법입니다.

5. 

   보상 프로그램과 이니셔티브를 시작하여 긍정적 인 문화를 장려하십시오. CEO는 절박하고 사악한 것으로 명성을 얻었지만 대부분의 성공적인 경영진은 긍정적 인 강화를 제공하여 주도합니다. 역할 범위를 넘어서는 직원에게 보너스, 휴가 또는 기타 보상을 수여하는 프로그램을 시작하십시오. 긍정적 인 사고를 장려하고 건강한 근무 환경을 조성하기 위해 가능한 한 개별 직원을 인식합니다.

커뮤니티 질문 및 답변

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