작가:
Florence Bailey
창조 날짜:
27 3 월 2021
업데이트 날짜:
17 할 수있다 2024
콘텐츠
일생 동안 여러 면접을 봤다면 다음 질문에 직면했을 것입니다. "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?"이것은 전문 인터뷰에서 매우 일반적인 질문입니다. 왜냐하면 당신이 얼마나 의식이 있는지에 대해 많이 드러내 기 때문입니다. 답하기의 어려움은 말할 것도없고"완벽한 "진행할 방법이 없기 때문입니다. 인터뷰 나 다른 곳에서 당신을 만나기 전에" 상황에 따라 자신의 약점을 파악하고 명확히하는 데 시간을 투자하는 것이 중요하며,이를 개선하는 방법에 대한 설명에 각각의 약점을 연결하는 노력이있을 것입니다.
단계
3 가지 방법 중 1 : 약점 받아들이 기
데빈 존스
커리어 코치’나는 항상 당신이 약점을 소유하도록 격려합니다"추가 코치 데빈 존스. "포인트. 그가 끝냈다. 자신을 정당화하지 마십시오. 소유권을 가져라. 다음으로, 그들이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 이야기하고 자신을 향상시키기 위해 무엇을하고 있었습니까?.’
3 가지 방법 중 3 : 가장 일반적인 약점 테스트
더 자주 주도권을 잡으려는 노력을 설명하십시오. 고용주는 일반적으로 주도권을 행사하는 사람들을 좋아합니다. 우선, 그들은 당신이 주어진 일을 기다리는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 둘째, 회사에 가치를 더할 수있는 방법에 대해 끊임없이 생각하고 있음을 의미합니다. 여기에서이 약점을 해결하는 방법을 알아보십시오.- ’나는 내가 원하는만큼 자주 주도권을 잡지 않는다. 저의 마지막 직업은 다음 명령이 매우 중요하고 상사가 즉흥 연주를 좋아하지 않는 직업이었습니다. 나는 상사를 방해하거나 회사 정책을 위반 할까 두려워 독립적으로 업무를 수행하지 않게 된 것을 알게되었습니다. 나중에 나는 대부분의 직책, 특히이 직책이 어느 정도의 주도권을 중요시한다는 것을 깨달았습니다. 작업을 시작하기 전에 프로젝트에 대한 기대를 완전히 명확히하여 다른 각도를 다루거나 다른 리더를 따라 가면서도 제안 된 경로를 계속 유지할 수 있도록 노력합니다.’
시간을 가장 잘 관리 할 수있는 방법을 설명하십시오. 좋은 시간 관리는 모든 잠재적 고용주가 인터뷰 대상자에게서 찾는 것입니다. 그들은 가능한 한 짧은 시간에 많은 일을 할 수있는 사람을 원합니다. 가능한 한 다른 후보자들과 자신을 분리하기 위해이 응답을 잘하는 것이 중요합니다.- ’항상 시간을 효율적으로 관리하지는 않습니다. 솔직히 말해서 나는 때때로 상황에 갇혀 다른 모든 직무의 균형을 맞출 수 없습니다. 나는 어떤 경우에는 다른 일을 희생하면서 처음에는 올바른 일을하는 것에 대해 강박 적입니다. 즉, 지름길을 택하거나 포기하지 않고 다른 프로젝트에 늦을 것 같을 때 프로젝트를 개선하고 완료하는 방법을 배우고 있습니다. 나는 미리 계획을 세우고, 필요할 때 적절한 간병인에게 도움을 요청하고, 업무를 수행하는 더 효율적이고 효과적인 방법을 찾습니다.’
당신은 리더이지만 항상 리드 할 필요는 없다고 말합니다. 필요하지 않을 때 리더십 역할을하려는 것은 주도권을 갖지 않는 것과 반대되는 약점입니다. 고용주는 당신이 상사의 공간을 침범 할까봐 두려워 할 수 있습니다. 대신 필요한 경우 팀으로 일하는 법을 배웠 음을 확인하십시오.
- ’나는 그것을받지 못했지만 리더십 역할을하는 경향이있다. 때로는 단순히 업무를 수행하는 프로젝트 관리자와 저 사이에 긴장감을 조성합니다. 그럼에도 불구하고 나는 사람들에게 자신의 책임을 맡기는 법을 배웠다. 그들이 자신의 일을하게하는 것이 장기적으로 팀을 훨씬 더 성공적으로 만든다는 것을 이해하기 때문이다. 저의 초점은 모든 사람이 자신의 활동을하고 필요할 때 도와줌으로써 더 나은 팀원이되는 것입니다.’
의사 소통 성격이 업무를 방해하지 않을 것임을 확인하십시오. 역할에 따라 정의하기 어려울 수 있습니다. "나는 많이 말한다"약점으로서. 퇴임하는 직원이 필요한 직장에서도 상사는 농담을하거나 각 동료의 주말에 대해 배우는 것보다 일에 더 집중하는 사람을 원합니다. 올바른 종류의 커뮤니케이션의 우선 순위를 정하십시오.
- ’나는 보통 말을 많이한다. 나는 매우 외향적이고 사교적 인 사람입니다. 즉, 업무와 관련없는 상호 작용에 약점이 있다는 것을 의미합니다. 나는이 외향성을 올바른 종류의 의사 소통으로 전달하는 데 더 나아지고 있습니다. 나는 동료들과의 외출을 위해 주말 업데이트를 떠났고, 말을하기 전에 듣는 법을 배웠습니다. 나는 가끔 다른 목소리를 무시할 수 있다는 것을 알고있어서, 내가 주제에서 벗어나거나 대화를 지배하기 시작할 때 동료들에게 나를 방해 해달라고 적극적으로 요청했습니다.’
대중 연설에 대한 두려움을 해결하기 위해 노력하고 있음을 보여주십시오. 이는 특히 많은 청중 앞에서 연설 할 것으로 예상되지 않는 경우 모호한 결과를 가진 대답입니다. 그럼에도 불구하고 연민을 불러 일으키는 약점임을 증명할 수 있습니다. 일부 면접관은 언어 장애가있는 사람들에게 약점이 있습니다.다시 말하지만, 인터뷰에서 공포증을 사용할 계획이라면 공포증의 긍정적 인 측면을 추출하는 데 집중하십시오.
- ’나는 대중 연설을 잘하지 못합니다. 나는 땀을 흘리기 시작하고 단어를 섞고 결국 내가 생각하는 아이디어를 전달하지 못합니다. 그래도 그 자리에서 팀에 출석하는 것이 중요하다는 것을 알고 있으며,이 능력이 완벽하지는 않지만 향상되었다고 느낍니다. 나는 더 많은 청중에게 나를 더 많이 노출시키기 위해 열정적 인 토론 그룹에 참여했습니다. 나는 자신을 더 작은 그룹으로 표현하고 에고에 덜 집중하고 내가 잘했는지 아닌지 생각하고 내가 원하는 것을 어떻게 전달했는지에 더 집중하도록 강요하고 있습니다.’
조직 수준을 높이기 위해 노력하고 있음을 명확히하십시오. 사무실 비서의 경우처럼 좋은 조직 기술이 필요한 직위에 대해 인터뷰를받는 경우 응답하기 전에 두 번 생각하십시오. 반면에, 많은 직업 (특히 "아이디어"를 가지고 일하는 직업)은 직업을 완료하기 위해 그들에게 의존하지 않습니다. 어쨌든, 당신이이 약점을 알고 있으며 개선을 위해 노력하고 있음을 분명히하십시오.
- ’나는 내가 할 수있는만큼 조직적이지 않다. 대학에서 나는 전체 일정을 기억하고 하루에 한두 번 실수를 할 수 있었기 때문에 앞서 나갈 수있었습니다. 이제부터는 단순한 해체로 인해 받아 들일 수없는 오류와 오해가 발생할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 언제 어디서나 액세스 할 수있는 온라인 여정에서 각 연락처, 마감일 및 목표를 작성하기 시작했습니다. 나는 내 일이 가능하게하고 무관 한 것을 처리하는 것보다 훨씬 더 조직적인면에서 철저 해졌다.’
팁
- 강점과 약점은 함께 간다는 것을 명심하십시오. 예를 들어, 과도하게 기부하는 경향은 프로젝트에 대한 헌신이나 다른 팀원을 돕는 것으로 나타날 수 있습니다.
- 당신의 보상 기술이 당신의 최대 이익을 위해 얼마나 잘 작동했는지 (또는 그렇지 않았는지) 가끔 메모하십시오.
- 이 연습을 사용하여 개선 할 영역을 식별하여 연간 직원 평가를 개선 할 수 있습니다.
경고
- 고치는 방법을 모르는 것을 무시하지 마십시오. 당신이 약점이 있고 그것에 대해 어떻게해야할지 모른다고해서 그것이 존재하지 않는 척해야한다는 의미는 아닙니다. 종이에 적고 반성을 시작하십시오. 그럼에도 불구하고 그것을 보상하는 기술을 개발할 때까지 인터뷰에서 그것을 피하는 것이 유용 할 수 있습니다.
