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계획없이 목표를 달성하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 많은 비즈니스에 대해서도 마찬가지라고 할 수 있으므로 전략적 계획은 가장 성공적인 조직 사이에서 인기있는 관리 활동입니다. 전략적 계획은 소유주와 관리자가 회사 우선 순위를 설정하고, 운영을 강화하고, 비즈니스 개선 방법을 식별하는 데 도움이됩니다. 전략적 계획은 비즈니스의 목표를 달성하기위한 전략을 개발하고 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 세부 사항과 전술을 결정하는 것입니다. 균형 잡힌 계획을 개발하고 항상 전략을 개선하고 검토하는 것을 목표로한다면 비즈니스가 새로운 수준을 달성하도록 도울 수 있습니다.

단계

3 가지 방법 중 1 : 전략 계획 개발

1. 

   
   
   최고 팀 리더 및 관리자 회의를 소집하십시오. 전략 계획 수립을 시작하기 전에 전체 전략을 개발하는 사람들이이를 현장에서 구현해야하는 사람들로부터 피드백을받을 수 있는지 확인해야합니다. 팀 리더 및 경영진과 대화하고 조직의 문제에 대한 관점을 얻으십시오. 계획의 실행 가능성을 평가하고이를 구현하려고 할 때 발생할 수있는 예상치 못한 비용을 발견 할 수 있도록 개발 및 계획시 토론에 포함시킵니다.
   • 최고 경영진을 전략 계획 개발에 포함 시키면 전략에 대한 주인 의식을 느끼게되어 실행에 도움이 될 것입니다.
   • 전략 계획에 필요한 시간과 인적 자본을 고려하고 관리자와상의하여 직원이 새로운 목표를 달성하기 위해 일정을 조정하거나 변경할 수 있는지 확인합니다.
   • 전략적 비전을 제시하고 관리자와 팀 리더가 피드백을 제공 할 시간을 남겨 두는 의제를 만드십시오.

2. 

   
   
   자신의 강점과 기회를 분석하십시오. 조직의 경쟁 우위 또는 낮은 제조 비용 또는 독점 기술과 같이 경쟁 업체보다 우위를 차지하는 일련의 특성을 생각해보십시오. 소비자 수요 또는 제품 또는 서비스의 판매를 촉진하는 데 도움이 될 수있는 사회적 또는 문화적 환경의 변화로 인해 가능한 기회를 활용하기 위해 자신의 강점을 어떻게 활용할 수 있는지 생각해보십시오.
   • 강점에는 훌륭한 마케팅, 광고 부서 또는 강력한 영업 부서와 같이 매우 성공적이거나 효율적인 팀이 포함될 수 있습니다.
   • 자신의 강점에 맞는 더 많은 기회를 찾으려면 팀이 소비자 구매 습관이나 소셜 트렌드와 같은 외부 요인을 주시하고 있는지 확인하세요.
   • 예를 들어, 유틸리티 제공 업체 또는 건설 회사 인 경우 다른 국가에서 성장하는 인프라가 기회에 포함될 수 있습니다.

3. 

   
   
   약점과 위협을 평가하십시오. 약점은 조직을 비효율적으로 만들고 시간과 비용을 낭비하는 내부 요인입니다. 위협은 비즈니스를 방해 할 수있는 외부 요인으로 경기 침체 나 경쟁사 등을 포함합니다. 회사 내에서 어려움을 겪고있는 부서를 찾아 약점을 파악하십시오.
   • 약점에는 리더십 부족, 기술 또는 전문 지식 부족, 고객에 대한 낮은 평판 등이 포함될 수 있습니다.
   • 내부 요인은 추가 교육이나 책임 재 할당으로 해결할 수 있습니다.
   • 업계에서 일어나고있는 일을 극복하기 위해 회사의 강점에 집중함으로써 대처할 수있는 외부 위협.
   • 조직의 특정 부분을 대상으로하는 계획을 고안 할 수 있도록 약점에 대해 정직하십시오.
   • 때로는 팀 리더 나 직원이 위협과 약점에 대해 귀중한 정보를 제공 할 수 있습니다.

4. 

   비즈니스 목표를 설정하십시오. 회사가 달성하기를 원하는 목표를 결정하십시오. 당신이 내리는 전략적 결정 뒤에 중요한 동인이 있는지, 그리고 이러한 결정은 항상 당신의 목표를 염두에두고 내려져야합니다. 목표를 염두에두고 나면 목표를 달성하기위한 전략을 만들 수 있습니다.
   • 일부 목표에는 수익 증대, 고객 기반 확대 또는 직원 생산성 향상이 포함될 수 있습니다.
   • 목표를 현실적이고 달성 가능한 상태로 유지하여 팀이 포기하지 않고 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록합니다.
   • 목표를 달성하기 위해 타임 라인을 설정하십시오.

5. 

   전략과 단기 전술을 만듭니다. 귀하의 전략은 귀하가 속한 산업의 유형 또는 조직이 수행하는 업무 유형에 따라 결정됩니다. 전반적인 전략은 장기적인 목표를 달성하는 방법에 대한 계획입니다. 전술은 더 쉽게 측정 할 수 있으며 전략에 도달하는 데 도움이 될 수있는 조치입니다. 목표를 달성하는 데 무엇이 도움이 될지 생각하고이를 달성하는 데 사용할 수있는 전술로 실행 계획을 작성하십시오.
   • 전략에는 제조 비용을 줄임으로써 이익을 늘리거나 직원 교육을 개선하여 직원 만족도를 높이는 것과 같은 것이 포함될 수 있습니다.
   • 전술에는 직원 시간 변경 또는 제품 포장 업데이트와 같은 것이 포함됩니다.

6. 

   비즈니스에 대한 비전을 개발하십시오. 비즈니스의 비전은 조직이 달성 할 수있는 장기적인 목표입니다. 전략이 회사 문화, 브랜딩 및 현재 소비자를 준수하는지 확인하여 일관된 비전을 개발하십시오. 최종 비전 달성에 대한 전략적 계획을 세우십시오.
   • 비전을 설명 할 수 있으면 이해 관계자, 투자자 및 직원에게 전략 계획의 이유와 목표를 명확하게 이해할 수있는 아이디어가 제공됩니다.
   • 비전은 2025 년까지 훨씬 더 큰 친환경 표준을 달성하거나 업계에서 가장 큰 기업이되는 것과 같은 것일 수 있습니다.

3 가지 방법 중 2 : 전략 구현

1. 

   운영 계획을 개발하는 작업 관리자. 전체 계획이 완료되면 최고 관리자와 협력하여 목표를 달성하기위한 의미있는 운영 계획을 개발할 수 있는지 확인해야합니다. 예를 들어, 작업자의 자동차 부품 제작 시간을 절약 할 장비를 설치하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원을 재교육하는 데 드는 시간과 비용과 새 장비를 설치하고받는 것과 같은 세부 사항도 고려해야합니다.
   • 운영 계획에는 재교육이나 기존 운영을보다 효율적으로 변경하거나 새로 획득 한 장비 또는 하드웨어를 활용하는 것과 같은 것이 포함될 수 있습니다.
   • 또 다른 운영 계획에는 정책 변경에 대해 직원에게 통지하거나 메모를 보내는 것이 포함될 수 있습니다.

2. 

   팀원에게 마감일과 결과를 알립니다. 팀원들에게 그들의 결과에 대한 책임을지는 것은 더 신뢰할 수있는 팀이 될 것입니다. 전략 계획을 효과적으로 구현하려면 올바른 팀을 구성하는 것이 중요합니다. 마감일과 작업을 완료하지 않은 결과에 대해 구체적으로 설명하십시오.
   • 마감일을 지키는 직원들과 솔직하고 솔직한 대화를 나누십시오. 그들이 계속해서 그들을 그리워한다면, 직업의 요구 사항을 충족시킬 수있는 다른 사람을 찾는 것을 고려하십시오.
   • 직원과 이야기해야한다면 "Bill, 이번 달에 많은 운영 중단이 있었음을 알고 있습니다.하지만 귀하는 마지막 3 개의 기한을 연속으로 놓쳤습니다. 어떻게 생각하는지 설명해 주시겠습니까?"라고 말할 수 있습니다. 마감일을 지키지 못하도록 막고 있습니까? "
   • 마감일을 놓쳐 누군가를 해고해야하는 경우 "Joe, 지난 한두 달 동안 진행 상황이 허용치보다 적었고 놓친 마감일이 나머지 팀의 진행 상황에 영향을 미치고 있습니다. 짐을 챙기고 떠나라고 요청해야합니다. "
   • HR과 확인하여 직원 해고가 법적 지침 및 회사 정책과 일치하는지 확인하십시오.

3. 

   전략 계획의 효과를 평가합니다. 전략 계획을 구현 한 후에는 계속해서 진행 상황을 모니터링하십시오. 계획이나 전술이 목표를 달성하는 데 도움이되었는지 고려하십시오. 목표에 도달하지 못했다면 계획을 다시 평가하고 목표 달성을 방해하는 것이 계획의 한 측면인지 아니면 계획과 전술이 올바르게 구현되지 않았는지 파악해야합니다.
   • 관리자 및 팀 리더에게 문의하여 계획이 실행되고 있는지 확인하십시오. 전략 계획의 변화가 일어나지 않았다면 목표 달성을 기대할 수 없습니다.
   • 계획이 개발되는 동안 벤치 마크를 사용하여 계획의 진행 상황을 확인하십시오.
   • 예를 들어, 계획에 2017 년 1 분기 매출 증가가 포함되었지만 목표를 달성하지 못한 경우 돌아가서 계획이 실패한 부분을 평가하십시오.

4. 

   계획을 개선하기 위해 적응하십시오. 전략 계획을 개발할 때 시장에 적응하고 변화하는 방법에 대한 프로세스도 개발해야합니다. 새로운 기술, 업계의 변화 또는 예상치 못한 운영상의 어려움으로 인해 계획이 비효율적 일 수 있습니다. 약한 프로그램을 계속하는 대신, 행동 방침을 변경하고 회사와 업계의 현재 현실에 맞게 변경해야합니다.
   • 예를 들어 고객 서비스 시스템을 직원 비용을 절감하는 자동화 시스템으로 변경했지만 대부분의 고객이 수정으로 인해 퇴사하겠다고 위협하는 경우 원래 계획을 변경하고 제한된 운영자 서비스도 제공해야 할 때가 될 수 있습니다. .

3 가지 방법 중 3 : 전략 개선

1. 

   팀 커뮤니케이션 강화. 모든 팀원이 귀하가 보유한 커뮤니케이션 방법에 액세스 할 수 있고 중요하거나 필요한 문서에서 모두 공유되는지 확인하십시오. 회사의 목표와 전략을 명확하게 설명하여 팀원이 모두 같은 페이지에 있도록합니다. 모든 사람이 서로 의사 소통하고 적극적이고 빈번한 토론을 할 수 있도록 격려하십시오. 모든 사람이 동일한 목표를 향해 작업 할 수 있도록 전체 조직에 알려진 전략을 변경합니다.
   • 통신 방법에는 전화, 이메일 및 채팅 시스템이 포함됩니다.
   • 조직의 리더로서 문제가 발생하는 즉시 해결할 수 있도록 좋은 촉진 기술을 개발하는 것이 중요합니다.
   • 영구 채팅방은 실시간으로 메시지를 표시하고 시간이 지남에 따라 저장됩니다. 하나를 사용하여 모든 팀 구성원을 동일한 페이지에 유지하는 것을 고려하십시오.

2. 

   생산적인 회의를 개최하십시오. 가장 생산적인 회의에는 목표가 명확하게 명시되어 있으며 모든 사람이 고유 한 의견과 관점을 제시 할 수 있습니다. 회의 의제를 유지하고 주제에서 벗어나거나 추측으로 분류되지 않도록합니다. 좋은 회의는 직원들이 동료들이 무엇을하고 있는지, 그리고 그것이 업무와 어떻게 연결되는지 더 잘 이해하고 떠나야합니다. 또한 자신의 작업이 전체 전략 계획에 어떤 영향을 미치는지에 대한 명확성을 제공해야합니다. 새로운 문제를 받아들이고 단기적인 전술과 해결책을 만드십시오.
   • 회의는 또한 직원의 의견을 받아 전략 계획의 효율성을 측정하는 데 도움이됩니다.
   • 모든 사람이 동일한 페이지에 머물 수 있도록 회의 전에 의제를 인쇄하십시오.

3. 

   적합한 사람을 사용하십시오. 전략 계획을 수립 한 후에는 계획의 효율성을 극대화하기 위해 작업에 최고의 직원을 할당하는 것이 중요합니다. 계획의 성공을 모니터링하고 팀원의 기술이나 재능이 최선의 방식으로 사용되고 있지 않다는 것을 알게되면 팀을 재구성하십시오. 관리자와상의하여 누가 어떤 부서에 가장 적합한 지 평가하고 필요한 경우 사람들을 이동 시키십시오.
   • 사람들이 경험이있는 역할에 배치하십시오.
   • 몇 가지 전략 계획을 성공적으로 구현하려면 새로운 인재를 고용해야합니다.
   • 함께 일하는 사람을 선택하고 자신의 기술이나 성격에 따라 사람들을 배치해야합니다.

4. 

   소비자의 요구에 귀를 기울입니다. 전략적 계획은 어떤 방식 으로든 고객에게 추가적인 가치를 창출하는 경우에만 유용합니다. 전략 계획이 고객이 동의하지 않는 경우 잠재적으로 제품 구매를 중단 할 수 있습니다. 고객을 염두에두고 전략 계획을 개발하십시오. 그들에게 추가적인 가치를 주거나 감사 할 수있는 전략을 생각해보십시오.
   • 자신이 속한 업계의 동향을 확인하려면 시장 조사를 읽어보세요.
   • 소셜 미디어 또는 설문 조사를 통해 고객과 소통하여 고객이 전략 계획에 대해 무엇을 좋아하는지 결정합니다.
   • 예를 들어, 인터넷 스트리밍 서비스에 대한 소비자 지출이 급증하는 경우 회사는 과거에 기존 미디어를 판매 한 적이 있더라도 해당 영역에 들어가는 것을 고려해야합니다.

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