작가:
Christy White
창조 날짜:
10 할 수있다 2021
업데이트 날짜:
13 할 수있다 2024
콘텐츠
비즈니스 세계가 어렵고 스트레스가 많고 혼란 스러울 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 이 여행을 더 쉽고 편안하게 만드는 몇 가지 팁이 있습니다.
단계
채용하기 전에 잠재적 인 직원의 역사를 조사하십시오. 이것은 당신의 집에 처음으로 도착한 사람을 고용하는 것보다 미래의 많은 마모를 줄여줍니다.
참조를 검토하십시오. 이미이 요청을했을 가능성이 있으므로 확인하는 것을 잊지 않는 것이 중요합니다. 파티의 시간을 낭비하기 전에 좋은 선택이 아닌 많은 것을 제거 할 수 있습니다.
법률 준수 애플리케이션 구매를 고려하십시오. 향후 소송 및 소송을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
조직하다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 조직이 필수적입니다. 이것은 장기적으로 당신에게 더 적은 스트레스를 나타냅니다.
직원들이 행복하고 생산적인지 확인하십시오. 이 두 가지 측면은 밀접한 관련이 있습니다. 전문적인 환경에 만족하면 더 열심히 일할 수 있습니다. 이를 수행하는 가장 간단한 방법은 연구 응용 프로그램을 이용하는 것입니다. 이렇게하면 문제가 커지고 작업 환경에 해를 끼치기 전에 작은 문제에 대해 더 많이 알아 내기 위해 질문을 사용자 정의 할 수 있습니다.
스트레스를 풀도록 도와주세요. 직원은 회사의 혈류로 간주 될 수 있으므로 스트레스로 인해 지치지 않도록 돕는 것이 중요합니다. 건강을 향상시킬 수있는 클럽에 월별 할인과 같은 혜택을 제공합니다. 그렇게함으로써 그들은 긴장을 감당할 수 있고 직장에서 다른 하루를 준비 할 수 있습니다.
고객이 계속 돌아 오도록합니다. 말한 것보다 쉽지 않습니까? 그러나 우수한 고객 서비스를 제공하고 가끔 선물이나 인센티브를 제공함으로써 향후 수년 동안 고객 서비스를 유지할 수 있습니다.
기술이 발전함에 따라 비즈니스를 업데이트하십시오. 이렇게하면 항상 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 대부분의 경우 새로운 고객을 확보하려면 현대화해야합니다.
판매를 고려중인 새로운 제품 또는 서비스에 대한 시장 조사를 수행합니다. 잠재적 인 제품이나 서비스를 사용하려면 먼저 시장을 이해하는 것이 가장 좋습니다. 양적 시장 조사는 소비자의 의견을 파악하고 비즈니스가 운영되는 시장의 미래 동향을 예측하는 데 필수적입니다.
모든 직원에게 자신에게 기대되는 사항과 업무 결정을 내리는 방법을 알려주십시오. 같은 결정을 두 번 내리지 마십시오. 이를 위해 비즈니스 매뉴얼 역할을하는 '시스템'을 만드십시오. 전체 관리자에게 편집을 요청하십시오. 모든 직원에게 그것이 그들의 행동과 업무에 어떻게 적용되는지 알려주십시오. 결정을 내려야 할 때마다 질문을 지시하여 시스템에서 관련 규칙을 식별하십시오. 없는 경우 작성하십시오. 혼동이 있으면 다시 작성하십시오.
경영진이 시스템에 대해 모든 직원에게 최선의 방법에 대해 질문 할 수 있도록합니다. 가능한 모든 아이디어를 통합하고이 프로세스를 지속적으로 전환하십시오. 사람들은 일을 '올바른 방식으로'하는 것을 기쁘게 생각하며, 일에 기여함으로써 성공에 더욱 헌신하게됩니다.
대기업의 진정한 척도 인 이익에 집중하십시오. ‘돈을 벌기 위해 돈을 쓰십시오’와 관련된 아이디어를 찾아 적어 두십시오. 비용을 절감하는 제품을 찾고 '비용 절감 비용'을 평가하십시오. 또한 새롭거나 다양한 제품을 판매하고 혁신적인 방법으로 제시 할 아이디어를 요청하십시오. 잠재적 인 수익을 평가하고이를 5 년 계획에 통합하십시오.
소비자에게 더 많은 것을 제공하는 데 집중하십시오. 그들이 원하는 것에 대한 아이디어를 요청하십시오. 새롭거나 다양한 제품 외에도 제품을 분할하거나 결합합니다. '반짝이는', '뜨거운', '단순한', '테스트 된', '보장 된'등과 같은 '제품'개념에 비 물리적 개체를 포함합니다. 모든 아이디어를 평가하고 제품 개선을 계획 할 계획을 세우십시오. 다이빙하기 전에 항상 이러한 아이디어를 소규모로 테스트하십시오.
경쟁에 집중하고 모든면에서 왜 더 나은지 더 나쁜지 알아보십시오. 경쟁사의 경험을 활용하여 소비자를 더 잘 알 수 있습니다. 제품 변경 또는 제공을 통해 도달 할 수있는 더 광범위한 고객 기반을 보유하고 있습니까? 그들의 실패로 인해 어떤 혜택을받을 수 있습니까? 그리고 당신의 성공?
이미지에 집중하세요. 당신은 최고의 제품을 최고의 가격에 제공하는 똑똑하고 돌보는 사람으로 여겨집니다. 작품의 서명 (포장, 비즈니스 이미지 등)이 매력적입니까? 당신의 이름이 매력적입니까? 좋은 슬로건이 있습니까?
창의성에 집중하십시오. 조직에서 창의적인 사람을 찾고 해결책을 검토 할 수 있도록 문제를 해결합니다. 그들은 회사 전체에서 가장 강력하고 무시되는 자원입니다. 명령 체계를 사용하여 문제를 전달하고 적절한 해결책을 찾으십시오. 창의력을 가르치려고하지 마십시오. 그것은 가르 칠 수없고 식별 할 수있을뿐입니다.
관리보다 감독에 더 집중하십시오. 위에서 설명한 정책 외에 '시스템'을 적용하려면 관리자를 사용하십시오. 디렉터를 사용하여 '시스템'과 비즈니스를 변경하십시오. 관리와 관리가 같은 사람들에게 빛날 것이라고 반드시 기대하지는 마십시오. 프로젝트 리더의 임무는 비즈니스를 관리하는 것이 아니라 개선하는 것임을 기억하십시오. 항상 검토하고 모든 관리 작업을 위임합니다. 개선을위한 아이디어 요청, 평가 및 통합에 중점을 둡니다.
과도한 계획에주의하십시오. 전체 예산 및 일정 수락과 관련하여 총체적으로 변경 또는 프로젝트를 염두에 두십시오. 다음으로 작은 단계로 아이디어를 만들고 개발하기 시작합니다. 불완전한 계획은 작업 부하를 증가시킬 수 있지만, 앞으로 나아가고 프로세스를 변경할 때 가시적 인 결과를 평가할 수 있기 때문에 장기적으로는 더 빠르고 저렴한 방법입니다. 이 접근 방식은 일반적으로 완전히 계획된 프로젝트보다 더 좋고 빠르며 저렴한 결과를 제공합니다.
