팀에게 동기를 부여하는 방법 (사진 포함) - 팁

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팁

당신의 지휘하에있는 팀이 더 나은 일을하도록 동기를 부여한다면, 작업은 더 간단하고, 더 재미 있고, 역동적 일 것입니다. 성공하려면 훌륭한 리더가되어야하며, 사람들에게 개별적인 관심을 기울이고 모든 사람을 팀의 일원으로 인정해야합니다. 당신이 회사의 전무 이사이든 축구 팀의 주장이든 상관없이 동료들이 다음 도전에 맞서기 위해 흥분하도록 동기를 부여하기 위해 할 수있는 일이 많습니다. 아래 단계에 따라이 작업을 시작하십시오.

단계

3 단계 중 1 : 팀 애니메이션

성공의 이점에 대해 토론하십시오. 직원들에게 동기를 부여하려면 목표 달성의 긍정적 인 결과를 설명해야합니다. 이 단계를 통합함으로써 성공 자체가 회사 나 클럽뿐만 아니라 팀의 각 개인에게 얼마나 유익한 지 확인해야하는 미래의 보상과 보상을 제어 할 수 있습니다. 진정으로 그들에게 동기를 부여하려면 목표를 가능한 한 구체적으로 만들어 보상이 실체 적이라고 느낄 수 있도록해야합니다.
- “회사의 좋은 이미지를 유지하기 위해 더 열심히 노력해야한다”는 말은“매출을 10 % 늘리면 크리스마스에 상여금을 배분할만큼 충분한 이익을 얻을 수있을 것”만큼 직원들의 동기 부여가되지 않는다.
팀의 관심을 유지하십시오. 직원의 머리 속에 호기심을 키워 예상 된 목표를 달성하기에 충분한 관심을 갖도록하십시오. 그렇게함으로써 그들은 더 많은 것을 배우고 싶어 할 것이며, 모든 사람들의 관심을 끄는 것이 무엇인지 이해한다면 이것은 성취 될 수 있습니다. 또한 팀으로서 개인적으로 관심을 갖는 것이 무엇인지 이해하는 것도 필요합니다. 구체적인 목표, 변경 사항 및 개선 사항을 언급하여주의를 끌면 모든 직원이 계속 일하고 싶어 할 것입니다.
- 도착해서 팀이해야 할 일에 대해 이야기하는 것은 쓸모가 없습니다. 다시 말하지만, 회사의 목표와 관련하여 관심과 최신 정보를 유지하여 진행중인 상황을 파악하고 프로세스에 대한 의구심을 해결할 수 있도록합니다.
현실적인 목표를 설정하십시오. 사람들이 무엇을 할 수 있는지 알고 그들이 달성 할 수있는 목표를 설정합니다. 그림을 그릴 때 야심 찬 것이 좋지만 성공 가능성이 거의 없을 정도로 매우 도전적인 것으로 바꾸면 모든 사람이 낙담하고 그 효과는 원하는 것과 완전히 반대입니다. 신뢰할 수있는 목표를 설정하고 해당 목표에 도달 할 때 팀의 진행 상황을 보여주는 도구를 제공합니다. "미시적 목표"는 그녀가 성공했으며 이것이 "전부 또는 전무"가 아님을 보여주는 훌륭한 옵션입니다.
- 예를 들어 완료해야하는 프로젝트가 있습니다. 여러 개의 작은 목표로 나누는 표를 만듭니다. 이렇게하면 직원이 각 단계를 완료 할 때 작업을 중단하고 프로젝트 완료에 가까워 졌다고 느낄 때 더 많은 동기를 부여 할 수 있습니다.
경쟁을 장려하십시오. 직원들이 목표를 달성하도록 영감을 줄 경쟁 환경을 만듭니다. 눈에 보이는 보상 (점심 값을내는 것이라 할지라도)과 함께 작은“경쟁”을 갖는 것은 동료들을 격려하고 열심히 일하게 할 것입니다. 규칙이 명확하고 경쟁이 건전하다면 팀이 기대치를 초과 할 수 있습니다.
- 예를 들어, 팀을 더 작은 그룹으로 나누고 전체 목표의 한 측면에 대해 책임을 져야합니다. 인센티브 역할을하고 그들에게 영감을주는 무언가를 소개하십시오. 그러나 적대감이나 배신없이 항상 건전한 방식으로 행동하십시오.
- 먼저 구성원을 개별적으로 알아가는 것이 중요하며, 서로를 켤 위험이 없는지 확인합니다.
- 각 구성원이 서로를 더 잘 알 수 있도록하는 가장 좋은 방법은 서로 잘 모르는 사람들로 구성된 소그룹을 만드는 것입니다.
팀원들이 동기를 부여하여 자신의 운명을 통제 할 수 있도록합니다. 달성해야 할 목표가 있더라도 그들 각자에게 통제 감을 부여하면 목표를 달성하는 것이 그들이 원하는 것이라는 인상을 줄 것입니다. 그들이 당신이 어디에서나 명령을 던지고 있고 당신이 명령을 하나씩 완료하고 있다는 것을 알아 차리면, 당신은 상황에 대한 주도권이나 통제력이 없다고 느낄 것입니다.
- 그들이 더 많은 통제력을 가지고 있다고 느끼게하는 한 가지 방법은 필요할 때 회사의 목표에 기여하도록하는 것입니다. 그들이 항상 피드백을 줄 자격이있는 것은 아니지만, 어떤 것에 대한 제안이나 의견을 요청할 때마다 직원은 감사하고 기여할 동기가 더 커질 것입니다.
팀을 격려하여 인정을위한 도구를 개발하십시오. 그렇게함으로써 회원들은 각자의 노력이 모든 사람의“공동 노력”의 일부로 손실되지 않고 각자의 노력이 고려된다는 것을 깨닫고 역할을 수행하도록 동기를 부여합니다. 그들이 보상을 받고 팀의 일원으로 만 인정받을 것이라는 것을 알고있을 때 사람들은 다른 사람들의 노력 뒤에 "숨어"있는 경향이 더 커질 수 있습니다. 다른 한편으로, 이러한 태도는 때때로 모든 일을 한 사람들의 분개로 이어집니다.
- 팀의 각 직원과 개별적으로 대화 할 시간을 마련하여 자신의 장점을 인식하고 도움이 필요할 때 도움을받을 수 있음을 알리십시오. 그 사람이 당신이 그들에게 관심을 갖고 있다고 느끼기 때문에 당신이 모든 사람과 이야기하고 있다는 것은 긍정적입니다.

3 단계 중 2 단계 : 팀이 인정받는 느낌 만들기

팀원들이 함께 일하게하십시오. 목표를 달성하기 위해 그들 사이의 협력이 필요한 행동 계획을 수립합니다. 각자가 개별적으로 작업을 수행하면 팀의 응집력이나 통일감이 떨어질 수 있습니다. 한 사람이 전체 그룹을 성공적으로 만들 수있는 방법은 없습니다. 그들은 모두 함께 일하고 가능한 한 열심히 노력할 때만 나타납니다.
- 각 구성원의 강점과 약점을 발견하고 서로 다른 재능을 가진 개인이 서로 협력하고 도울 수있는 방법을 찾으십시오.
- 당신의 부하들을 섞어보십시오. 같은 사람들이 친구이기 때문에 또는 더 편안하게 느끼기 때문에 항상 함께 일하게 만들지 마십시오. 두 구성원이 서로 잘 모르는 경우 함께 작업을 완료하도록 요청하십시오. 이것은 그들 사이의 팀워크 감각을 증가시킵니다.
- 두 명의 동료가 잘 지내지 못할 때는 만나서 문제를 해결해보세요. 장애물을 영원히 분리하여 해결하는 것이 가능하다고 생각하지 마십시오.
팀의 각 사람에 대해 알아보십시오. 각각에 대한 친숙 함과 동기 부여에 대한 아이디어는 전체 그룹 작업을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들이 개인적으로 어떻게 지내는지 알면 어떤 사람들은 무언가를하는 방법을 보여줌으로써 배우고, 어떤 사람들은 비판을 더 쉽게 받아들이고, 어떤 사람들은 타고난 리더이며, 더 경험이 많은 동료들의지도 아래 더 잘 일하는 사람들이 있다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 인내심을 가지고 각 구성원을 개별적으로 분석하는 것은 팀의 전반적인 노력을 평가할 때 큰 차이를 만들 것입니다.
- 특히 팀이 크고 항상 바쁠 때 모든 것을 깊이 아는 것은 불가능할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 한 번에 소그룹으로 만나는 것을 의미하더라도 최선을 다하십시오.
성과를 축하하거나 중요한 직원 날짜를 축하하십시오. 소년의 생일인가요? 그 소녀는 방금 결혼 했습니까 아니면 출산 휴가 후에 돌아 올까요? 그들을 특별하게 만드십시오. 직원을 축하하는 이메일을 보내거나 케이크를 가져 가십시오. 그 사람에게 어리석은 카드를주십시오. 그녀의 사생활을 존중하는 한 행사에 적합한 모든 것. 각 구성원이 업무에 중요하고 필요하다는 것을 깨닫게하는 것이 중요합니다.
- 많은 경쟁을 장려하지 않는 한 회사 범위 내에서 성취 한 것을 축하하는 것도 유효합니다.
친절하되 과용하지 마십시오. 팀원들과 잘 지내고, 가끔씩 작은 대화를 나누고, 그들이 잘 보살핌을 받고 팀의 중요한 부분임을 느끼게하는 것이 중요합니다.하지만 그 선을 넘지 마십시오. 그들과 매우 친해지면 그들이 당신의 말을 듣지 않거나 당신이 그들과 상당한 거리를 유지 한 것처럼 당신을 진지하게 받아들이게 만들 것입니다.
- 달성해야 할 섬세하고 복잡한 균형입니다. 팀원은 자유롭게 대화하여 열린 커뮤니케이션 채널을 만들어야합니다. 그러나 그들은 당신이 합법적 인 상사이고 아무 말도하지 않기 때문에 일에 늦거나 심지어 결석해도 괜찮다고 생각할 정도로 편안하지 못합니다.
직장 밖에서 사교 행사를 만드십시오. 항상 일에 관한 것이 아니라 팀에 동기를 부여하십시오. 예를 들어 : 모든 사람이 약간의 휴식을 취할 수 있도록 한 달에 최소한 한 번 "해피 아워"를하십시오. 한 달에 한 번 일요일, 관심있는 사람들과 축구 경기를 조직하고 모든 사람을 초대하거나 심지어 2 주마다 점심을 함께 먹도록 요청하여 팀워크의 동기를 높이고 서로를 더 잘 알게됩니다.
- 그러나 바쁜 사람에게 이러한 사교 행사에 참석하도록 강요하지 마십시오 (참석하지 않는 것에 대해 죄책감조차 느끼지 마십시오). 중요한 것은 가능한 한 직원의 관심을 끄는 것입니다. 자연스럽게, 그들은 가고 싶어 할 것입니다.

3 단계 중 3 : 훌륭한 리더되기

편안한 환경을 만드십시오. 사무실의 분위기가 긴장하고 적대적이라면 직원들이 행복하고 안전한 기분으로 들어갔을 때만 큼 동기를 부여받지 못할 것입니다. 어떤 사람들은 일하러가는 것을 결코 좋아하지 않을 것입니다. 그러나 그 경험을 최대한 활용하기 위해 최선을 다합니다. 사무실, 큰 창문, 충분한 햇빛, 그리고 사람들이 편안하게 느끼게하는 조용하고 친근한 분위기에서 즐거움을 누리십시오.
- 이메일 또는 메시징 앱을 통한 대화 대신 개인적인 커뮤니케이션을 장려하십시오. 개인에게 다른 사람이있는 곳으로 가도록 요청하십시오. 이것은 약간 덜 효율적일 수 있지만 동기 부여가 증가하고 그만한 가치가 있습니다.
구체적이어야합니다. 팀이 아주 잘하고 있다면“아주 잘 했어요! 너희들은 정말 열심히 노력했다!” 충분하지 않습니다. 모든 사람이 얼마나 열심히 일했는지 설명하기 위해 구체적인 예를 인용하여 정말 관심이 있다는 것을 알려주십시오. 다음과 같이 말합니다.“이번 모금 캠페인에서 귀하의 작업은 훌륭했습니다. 기부금은 작년 "또는"에 비해 30 % 증가했습니다. 그룹의 보고서는 간결하고 유용하며 때로는 재미도있었습니다. 저는 3 페이지의 표가 정말 마음에 들었습니다. 요점으로 바로 이동했지만 모든 것을 매우 잘 설명했습니다. "이러한 유형의 대화는 팀이 자신이 일하는 방식을 인식하고 있다는 느낌을줍니다.
- 같은 맥락에서 비판 할 때는 구체적으로하는 것이 중요합니다. "더 헌신적이어야합니다."라고 말하는 대신 "이 팀은 더 많은 월간 보고서 작성에 집중해야합니다. 매달 하나 더 작성하면 생산성이 크게 향상됩니다. "
흥분과 뉴스 사이의 역학 관계를 유지하십시오. 당신 (그리고 당신 팀)의 작업은 간단 할 수 있지만, 가능할 때 항상 변화를 일으키기 위해 노력하십시오. 하루 종일 보고서 만 작성해야하더라도 조금 더 창의적인 사람이 될 수 있는지 고려하여 직원이 매일 같은 일을하지 않고 지치고 출근하지 못하게하십시오. 작업이 무엇인지는 중요하지 않습니다. 매일 8 시간 동안 동일한 의무를 수행하는 것은 곧 그들을 지루하게 만들고 거의 동기 부여를 느끼지 못할 것입니다.
- 일주일에 2 ~ 3 시간이라도 작업을 변경하는 것이 중요 할 수 있습니다. 생산성이 떨어지더라도 행복감을 높여 장기적으로 생산성을 높일 수 있습니다.
긍정적으로 생각해. 당신의 태도는 가능할 때마다 긍정적이어야합니다. 일이 잘 안 풀리면 고개를 들어 부정적 (그리고 긍정 성)이 전염 될 수 있습니다. 낙관적이게되면 직원들도 그렇게 좋아하게되어 결과적으로 동기가 높아집니다. 마찬가지로, 당신의 낙담이 그들에게 반영 될 것입니다.
- 팀원들이 일이 쓸모 없다고 느끼면 왜 자신을 바칠까요?
좋은 모델이 되십시오. 모든 사람에게 동기를 부여하려면 모두에게 영감을 줄 수있는 사람에게 모범이되어야합니다. 완벽 할 필요는 없지만 (그럴 방법이 없습니다), 헌신적이고 합리적이며 의사 소통을 할 의향이 있으며 일반적으로 지적이고 신뢰할 수있는 직원이어야합니다. 다시 말하지만, 보스 자신이 그 품질을 보여주지 않으면 왜 팀이 최선을 다할까요?
- 직원을 친절하고 존경심으로 대하십시오. 좋은 행동의 토대를 마련합니다.
- 실수를했다면 깔개 아래로 던지지 마십시오. 그들을 인정하고 당신의 부하들의 존경을 얻기 위해 나아가십시오.

팁

팀을 모아 관심을 가져라. 산만하거나 지루해 보이는 사람들을 주시하십시오. 그들이 흥미를 잃을 때, 그들은 당신이 그들에게 동기를 부여하기 위해 보낸 시간에서 아무것도 배우지 못할 것입니다.
유머와 당신이 말한 것을 기억하게 만드는 것들을 사용하는 것은 항상 좋은 전략이 될 것입니다. 지루한 말로 개인에게 동기를 부여하려고 시도하는 것은 그들을 사로 잡는 데 성공하지 못할 것입니다. 그것을 뒤져서 재미있게 만드십시오.