"당신을 고용해야하는 이유"라는 질문에 답하는 3 가지 방법 - 팁

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단계
팁

"왜 우리가 당신을 고용해야합니까?" 일반적으로 잠재적 직원과의 면접이 끝날 때 수행됩니다. 안타깝게도 부적절하게 대답하면 취업 기회가 줄어들 수 있습니다. 정답을 맞추려면 면접을 잘 준비하고 자신의 기술과 야망을 회사의 목표에 연결해야합니다.

단계

3 가지 방법 중 1 : 질문 준비

회사를 검색하십시오. 도착하기 전에 회사의 문화와 채용 관행에 대해 알아야합니다. 당신이 어떻게 완벽하게 어울리는 지 설명하기 위해 내부에서 잘하는 사람들에 대한 직원들의 예를 들어보세요.
- 정보를 얻으려면 인터넷을 사용하십시오. 소셜 미디어에서 기꺼이 채팅하려는 전직 직원을 찾을 수 있습니다. 회사의 소셜 네트워크 및 재무 보고서를 검색합니다.
- 실행 된 가치에 익숙해 지려면 회사 웹 사이트를 살펴보십시오. 이것을 찾기에 좋은 곳은 그들의 사명을 설명하는 부분입니다.
- 또한 최근 뉴스를 찾아 그들이 최근에 무엇을했는지 알아보십시오.
광고 설명을 잘 살펴보십시오. 적어도 일주일 전에 작업 설명을 검토하십시오. 종이에 광고를 여러 부분으로 나눕니다.
- 회사가 요구하는 기술 및 경험 목록으로 분리하십시오. 자신의 기술을 목록에있는 기술과 비교하십시오. 회사는 다소 모호한 언어를 사용하는 경향이 있기 때문에 직원에게 묻는 것을 해독하기 어려울 수 있습니다. 줄 사이를 읽는 법을 배워야합니다. 예를 들어, "동적"이라는 말은 일반적으로 문제를 해결하고 자신있게 프로젝트를 수행하는 사람을 의미하고, "사전 대응 적"은 무언가를 수행해야 할 때 주도적 인 사람을 의미합니다. "집단 정신"은 가장 다양한 유형의 사람들과 잘 어울리는 것을 의미합니다.
- 목록을 "요구 사항"과 "차이점"으로 나눕니다. 면접을받는 것은 요구 사항이 있음을 나타내는 것이므로 차이점에 더주의를 기울이십시오.
귀하의 기술과 경험을 고용주의 필요에 연결하십시오. 광고에서 회사가 요청한 각 자격 옆에 자세한 근거를 작성하십시오. 왜 당신이 그들의 문제에 대한 해결책인지 설명하는 것을 잊지 마십시오.
- 예를 들어, 업무 설명에 소규모 팀 관리가 필요한 경험으로 언급되어있는 경우, 귀하의 직위와 그와 관련하여 달성 한 업적을 나열하십시오.
- 해당 산업 영역 이외의 작업을 포함하여 관련 경험을 사용하십시오. 예를 들어, 대학 때 패스트 푸드 식당에서 일하고 다른 사람들을 관리했다면 이미 관련 경험이 될 것입니다.
- 특히 직업이 많지 않은 경우 무급 경험을 포함 할 수 있습니다. 예를 들어, 대학의 CA를 담당하거나 수업에 대한 과외 과정을 모니터링하는 것은 관리 경험으로 간주됩니다.
3 개 또는 4 개의 기술을 선택하십시오. 기술을 광고와 관련시킨 후에는 상위 3 개 또는 4 개를 선택하고 답변을 작성할 때 집중하십시오. 분산 된 답변을 제공하는 것은 흥미롭지 않으므로 직무 설명에 언급 된 가장 중요한 특성과 일치하는 가장 관련성있는 경험을 선택하십시오.
답을 테스트하십시오. 거울에 대한 질문에 답해보십시오. 그런 다음 가족이나 친구에게 이야기하고 그 사람에게 응답하십시오. 주요 아이디어를 기억하기 위해 한두 번 반복하십시오. 대답은 예행처럼 들려서는 안되지만 주요 아이디어는 기억에 잘 기록되어야합니다.

3 가지 방법 중 2 : 면접 중주의하기

잘 들어. 인터뷰를 할 때 준비가되었다고 생각하지 마십시오. 메모와 함께 종이를 준비하십시오. 키워드를 작성하고 면접관이 말하는 내용을 기반으로 회사가 추구하는 특정 측면과 기술을 식별합니다.
당신이 말할 기회가 없었던 것을 깨달으십시오. 대인 관계 기술이나 컴퓨터 및 프로그램에 대해 이야기 할 기회가 없었을 수 있습니다. 인터뷰 내내 이러한 실수를 기록하여 "내가 왜 당신을 고용해야합니까?"와 같은 개방형 질문으로 돌아올 수 있도록합니다.
면접관이 당신에 대해 어떻게 생각하는지 분석하십시오. 예를 들어, 당신이 수년간의 경험에 대해 계속 물어 보거나 어린 나이의 상사에게 어떻게 반응 할 것인지를 고집하면 그가 당신이 그 일에 너무 경험이 많다고 생각할 수 있습니다. 또 다른 가능성은 면접관이 필요한 기술이 없다고 생각하는 것입니다. 그가 특별히 당신이 마스터하지 않은 것에 대해 묻는다면 이것을 볼 수 있습니다.
자세한 내용을 문의하십시오. 광고가 상세하지 않은지 물어보세요. 이렇게하면 공석의 의미를 더 잘 이해할 수 있으므로 해당 질문에 직접 답할 수 있습니다.
- "고용 된 사람이 처음에 어떤 목표를 가져야합니까?"와 같은 질문을하십시오. 또는 "후보자에서 어떤 자질을 찾고 있습니까?".
- "이 역할의 일반적인 날은 어떻습니까?"라고 질문 할 수도 있습니다.

3 가지 방법 중 3 : 질문에 답하기

더 넓은 관점에서 시작하십시오. 답변 할 때 회사와의 호환성, 경험 및 이전 고용주가 귀하를 어떻게 고려했는지 생각해보십시오. 예를 들어, 당신이 리더십 직책에서 가장 어린 사람이라는 사실에 대해 이야기 할 수 있으며, 이는 면접관에게 당신이 일을 할 수 있다는 것을 보여줄 것입니다.
회사의 요구에 이상적인 후보가 될 수있는 세 가지 자질을 언급하십시오. 세 가지 성공적인 프로젝트의 예는 귀하가 해당 업무에 가장 적합하다는 것을 보여줍니다. 또한이 접근 방식은 엉뚱한 반응이 아니라 응답을 구조화합니다.
- 숙제를 사용하여 인터뷰 중에 질문에 답하십시오.
- 당황하지 마십시오. 심호흡을하고 짧지 만 자세하게 대답하십시오.
자신의 경험에 대해 구체적으로 설명하십시오. 형식화 된 응답을 제공하지 마십시오. 채용해야하는 이유를 파악한 후에는 일반화하지 말고 구체적으로 언급하십시오.
- 예를 들어, "경험있는 관리자는 직원 사기와 회사의 성장에 더 좋을 것입니다."와 같은 일반적인 반응을 피하십시오.
- 대신 다음과 같은 답을 시도해보십시오. "10 년 동안 팀을 관리했기 때문에 저를 고용해야합니다. 관리자로 근무하는 동안 회사의 생산성을 10 % 향상시키고 직원 이직률을 줄였습니다." 이 답변은 회사가 광고에서 요구하는 것에 대해 귀하가 좋은 선택 인 이유를 구체적으로 설명합니다.
회사에 직접적인 관심. 답변 할 때 왜 직업을 원하는지 강조하거나 그것이 자신에게 좋을 것이라고 생각하지 마십시오. 너의 상태. 회사를 위해 할 수있는 일에주의를 기울이십시오. 이것은 면접관이 듣고 싶어하는 것입니다.
- 예를 들어, "나는 항상 미술관에서 일하는 것을 꿈꿨습니다."라고 말하는 것이 흥미로울 수 있습니다.
- 이 효과로 무언가를 시도해보십시오. "많은 사람들이이 일을 원한다는 것을 알고 있지만 열심히 일하고이 일을 더 잘했습니다. 미술사에 대한 배경 지식과 갤러리에서 광범위한 인턴십을 보유하고 있으며 유용한 기술을 보유하고 있습니다." 수년 동안 쌓아온 몇 가지 기술로이 문장을 계속합니다.
배운 것을 사용하십시오. 인터뷰 중에 회사에 대해 발견 한 내용을 활용하십시오. 당신의 기술을 회사가 원하는 것과 연관 시키십시오. 마찬가지로,이 시간을 사용하여 면접관이 간과했을 수있는 기술 측면을 강조하십시오.
- 예를 들어, 회사가 사람에게 초점을 맞추고 있다고 언급되었을 수 있습니다. 이 시간을 사용하여 이전 직업의 구체적인 예를 통해 대인 관계 기술을 보여주십시오.
- "이전 직장에서는 모든 서비스 요청을 담당했으며 통계에 따르면 그곳에있는 동안 고객 만족도가 높았습니다."와 같이 말할 수 있습니다.
면접관이 마음을 바꾸도록하십시오. 그가 당신이 너무 자격이 있거나 자격이 충분하지 않다고 생각하거나 필요한 경험이 없다고 생각한다면,이 시간을 사용하여 당신이 그 일에 적합한 사람이라는 것을 재확인하십시오.
- 예를 들어, 면접관이 당신이 너무 자격이 있다고 생각하는 것이 분명하다면, 당신이 경력에서 새로운 방향을 취하려고 노력하고 있으며 밑바닥에서 시작할 의향이 있음을 보여주십시오.
- 그가 당신이 부적합하다고 생각한다면 그 직책과 관련된 다른 자질을 강조하십시오.
- 그가 당신에게 충분한 경험이 없다고 생각한다면 다른 관련 경험에주의를 기울이십시오. 실제로 거의 모든 경험이 관련 될 수 있습니다. 매장 판매원으로 일했다고 가정 해 보겠습니다. 사무에 아무런 차이가없는 것처럼 보이지만 모든 청중을 외교적으로 다룰 수있는 기술을 제공했습니다.
이 질문을 귀하의 엘리베이터 피치, 또는 개인 프리젠 테이션.엘리베이터 피치 (엘리베이터 탑승시처럼) 짧은 간격으로 투자자 나 고객을 유치하기위한 제안서입니다. 인터뷰가 끝날 때 우리가 이야기하는 질문이 나오기 때문에 당신이 좋은 짝임을 보여줄 마지막 기회가 될 수 있습니다. 회사의 문제를 해결하기 위해 설계된 것처럼 자신을 판매하십시오.
- 탈선하지 마십시오. 인생에서 한 모든 것에 대해 이야기하고 싶을 수도 있지만, 회사에 맞게 연설을하는 것이 더 적극적이고 면접관의 관심을 계속 유지할 것입니다. 최종 프레젠테이션은 1 ~ 2 분 이상 지속되지 않아야합니다.