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• 단계

는 여러 기사가 여러 저자에 의해 작성됨을 의미하는 위키입니다. 이 기사를 작성하기 위해 일부 익명의 22 명이 개정판에 참여했으며 시간이 지남에 따라 개선되었습니다.

연구에 따르면 회사의 생산성은 직원의 사기와 직접 관련이 있습니다. 직원이 스트레스를 받고 불행할수록 생산성이 떨어집니다. 반대로, 행복한 직원은 건강하고 생산적인 작업 환경에서 더 많이 일합니다. 그렇다면 직원의 사기를 높이는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

단계

1. 
   

   
   첫 번째 단계는 고용주 만이 구현할 수 있음을 인식하십시오. 열쇠는 직원의 가치를 인식하는 것입니다. 많은 회사에서 직원은 다른 사람 중 하나 일뿐입니다. 그들 중 하나가 떠나면 너무 어려움없이 교체 할 수 있습니다. 이것은 어느 정도 사실이지만, 신입 사원을 찾고, 인터뷰를 고용하고, 교육하는 데 드는 비용은 엄청날 수 있습니다.

2. 
   

   
   다른 사람들에게 감사하다는 사실을 알리십시오. 직원들에게 몇 마디로 감사하거나 업무에 진심으로 칭찬함으로써 직원들의 사기를 높이는 것입니다.

3. 
   

   
   예를 들어 직원들에게 증기를 놓을 수있는 순간을주십시오 캐주얼 금요일, 무료 식사, 보너스 또는 상품권과 함께. 풋볼 팀, 직원 및 가족을위한 바베큐 또는 직장에서의 피크닉과 같은 사교 행사를 후원하십시오.

4. 
   

   
   상여금, 금전적 상여금, 회사 차량 또는 기타 상금을 제공합니다. 이는 직원들에게 협력 할 수있는 목표를 제공하고 직원들 사이에서 전염성이있는 열정을 만들어냅니다. 의사 소통을 통해 동기 부여에 도움이되는 사물이나 프로그램을 찾으십시오. 또한 그들이 비즈니스에 중요한 기여자 인 것처럼 느끼도록 도울 것입니다.

5. 
   

   
   
   
   작업 환경은 직원의 사기에 큰 영향을 미칩니다. 빛이나 색이없는 지루한 사무실은 우울증과 동기 부여를 유발할 수 있습니다. 부드러운 페인트, 녹색 식물 및 맛이 좋은 예술 작품으로 건물을 밝게 비추십시오.
   • 작업 환경을 변경할 수없는 경우 (예 : 창고) 휴식, 식사 및 휴식을 취할 수있는 휴게실에서 적절한 휴식을 취하십시오.

6. 
   

   
   피드백 양식을 사용하여 직원에게 지속적인 개선 분위기를 지원하고 장려하고 근무 조건 개선에 관심이 있음을 보여주십시오.

7. 
   

   
   직원과 경영진 간의 커뮤니케이션을 장려하십시오. 이런 식으로 직원들은 자신의 의견을 표현하고 근무 조건을 개선하기위한 제안을하는 것이 더 편할 것입니다. 직원의 말을 듣습니다. 그들의 걱정은 무엇입니까? 돈은 아마도 그들의 주요 관심사의 일부일 것입니다. 그러나 다른 것들은 무엇입니까? 그들은 인식 부족으로 고통 받고 있습니까? 동기 부족? 그들이 제공 한 일에 대한 인식이 부족합니까?

8. 
   

   
   모든 직원과 부서를 포함하여 모든 직원이 회사의 미래에 없어서는 안될 부분이되도록 회사의 사명을 다시 작성하십시오.

9. 
   

   
   
   
   직원들이 회사의 가치와 윤리를 자랑스러워 할 수 있도록하십시오. 대부분의 직원은 자신이 믿고 믿을 수있는 회사에서 일하기를 원합니다.

10. 
    

    
    직원들이 더 즐겁게 생활 할 수있는 방법을 찾으십시오. 유연한 근무 시간, 원격 근무 기회, 체육관 회원 등을 제공하십시오.

11. 
    

    
    직원들에게 충성하십시오. 사업이 감소하기 시작하면 인력 감축이나 해고없이 직원을 유지할 수있는 방법을 찾으십시오. 프로모션을받을 자격이있는 사람들에게 프로모션과 모금 행사를 제공하십시오.

12. 
    

    
    직원에게 필요한 사람들을 도울 수있는 기회를 제공하십시오. 내부 이벤트를 자선 단체를위한 기금 마련 기회로 변경할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들은 원하는대로 옷을 입을 권리를 갖기 위해 1-2 유로를 지불 할 수 있으며 자선 단체에서 수확 한 돈을 갚을 수 있습니다.

13. 
    

    
    직장 분위기를 바꿉니다. 직원들을 위협하여 자신을 존중합니까? 아마도 그렇지는 않지만 직장에서 분위기를 밝게하는 것이 항상 가능합니다. 잠시 생각하십시오 : 내가 오늘하는 일이 백 년 안에 영향을 미치나요? 또는 독재자처럼 행동하지 않으면 오늘 누군가를 해칠 수 있습니까? 그렇지 않은 경우, 왕좌에서 나와 대기를 이완하십시오!

14. 
    

    
    즐기세요! 광대 의상을 입을 필요는 없지만 직장에서 행복과 만족감을 줄 수 있습니다. 직원들과 대화하십시오. 웃고. 그들 없이는 당신이 이끌 수있는 위치에 있지 않기 때문에 그들이하는 일을 인식하십시오.

조언

• 또한, 회사의 규칙 매뉴얼에 명시된 정책 및 절차를 계속 지켜봐주십시오. 상사 나 상사가 직원 간의 분쟁을 중재하고이 두 직원이 서로 화를내는 경우, 귀하는 업무를 수행하지 않은 것입니다. 직원이 괴롭힘, 불복종 또는 기타 위협에 대해 불만을 제기 할 때 관리자로서 문의하지 않으면 조사를 수행하지 않고 보내면 직원의 사기가 떨어지고 문제가 발생합니다. 직원과 관리자로서의 신뢰를 유지하면 많은 어려움을 겪게됩니다. 분쟁의 결과와 처리 방식은 분쟁 자체보다 직원의 사기에 더 많은 영향을 줄 수 있습니다.
• 많은 고용주는 직원들을 마치 감옥에있는 것처럼 취급합니다. 그들은 특정 순간을 가리 킵니다. 종이나 호루라기가 울리면 종이 다시 울릴 때 직장으로 돌아 가기 전에 직원이 잠시 휴식을 취할 수 있습니다. 일부 상황에서는 이것이 필요하지만 반복적이고 지루한 행동이기도합니다. 좀 더 융통성있는 휴식이나 더 유연한 점심 시간을 허용하지 않는 이유는 무엇입니까?

경고

• 후속 조치 당신이 할 말을하십시오. 휴가를 떠나기를 취소하기 전에 직원에게 휴가를 약속 한 고용주가 직원에게 어떤 영향을 줄 것이라고 생각하십니까? 그들의 지도자가 직원보다 자신에 대해 더 많은 관심을 가지고 있다는 것을 깨닫게 될 것이기 때문에 그들의 사기는 더 낮아질 것입니다.