시장을 분할하는 방법

작가: Virginia Floyd
창조 날짜: 10 팔월 2021
업데이트 날짜: 12 할 수있다 2024
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비즈니스의 목표 시장이 "누구나 모든 사람"이라고 생각하고 싶을 수 있지만 모든 사람에게 모든 것을 제공하려고 노력하는 것은 비즈니스에서 벗어나는 좋은 방법입니다. 대신 데이터, 경험 및 약간의 직관을 사용하여 전체 시장을 하나 이상의 주요 대상 시장으로 분류하십시오. 세분화 범주를 정의하여 시작하십시오. 가장 일반적인 옵션은 지리적, 인구 통계, 심리적 및 행동입니다. 그런 다음 각 범주 내에서 몇 가지 대안을 나열하고 잠재적 인 속성 조합 목록, 즉 잠재적 인 시장 세그먼트를 만듭니다. 마지막으로 세그먼트를 조사, 평가 및 순위를 지정하여 비즈니스에 대한 하나 이상의 목표 시장을 식별합니다.

단계

3 가지 방법 중 1 : 세분화 범주 정의


  1. 지리적 세분화를 사용하여 위치별로 시장을 차별화하십시오. 지리적 세분화의 가장 분명한 측면은 대략적인 지리적 경계를 설정하는 것입니다. 예를 들어 지역 기업은 잠재적 시장을 반경 25 마일 (40km) 이내로 제한 할 수 있지만 대규모 온라인 비즈니스는 대륙에 걸쳐 광범위한 시장을 보유 할 수 있습니다. 또한 다음과 같은 지리적 요인을 고려하십시오.
    • 국가. 잠재적 인 시장이 여러 국가에 걸쳐 있거나 하나의 큰 국가 내 여러 주나 지방에 걸쳐있는 경우 정치, 문화 및 법률과 같은 요인으로 인해 각각을 고유 한 시장으로 차별화하는 것이 좋습니다.
    • 기후. 예를 들어 어린 이용 모래 삽과 눈삽을 제조하는 경우 기후 및 계절 특성에 따라 잠재 시장을 차별화하는 것이 좋습니다.

  2. 인구 통계 학적 세분화를 통해 주요 고객 및 시장 특성을 식별합니다. 이러한 유형의 시장 세분화는 연령, 성별, 소득 수준 및 교육 수준과 같은 본질적인 고객 특성에 따라 잠재 시장을 나눕니다. 따라서 인구 통계 학적 세분화는 강력하면서도 문제가있는 도구입니다.
    • 인구 통계 학적 세분화를 사용하려면 부적절하다고 생각할 수있는 방식으로 가정해야합니다. 예를 들어 모두 65 세 이상 남성 65 세 이상의 남성은 귀하가 론칭하는 잡지를 읽고 싶어 할 것입니다. 세분화는 확실성이 아닌 확률을 다루며 가능성을 배제하는 것이 아니라 확률의 우선 순위를 지정하는 데 도움을주기위한 것입니다.
    • 제품을 구매하는 사람이 실제로 제품을 사용하는 사람이 아닐 수도 있습니다.

  3. 심리적 세분화를 활용하여 고객의 성격 특성을 강조합니다. 이 세분화 범주에서는 잠재적 인 시장 내에서 고객의 "머리에 들어가야"하고 다시 한 번 일반적인 가정을해야합니다. 예를 들어 유머러스 한 그래픽 티셔츠 라인을 개발하는 경우 다음과 같은 요소를 기반으로 고객을 분석 할 수 있습니다.
    • 인격. 예를 들어, 그들은 더 조용하고 내성적일까요, 아니면 더 외향적일까요?
    • 가치. 예를 들어, 더 보수적이거나 진보적 인 사회적 관점을 가질 가능성이 더 높습니까?
    • 취미. 예를 들어 골프 나 테니스, 산악 자전거, 암벽 등반을 선호할까요?
  4. 행동 세분화로 전환하여 시장 활동 습관을 강조하십시오. 고객은 다양한 동기와 기대에 따라 시장 내에서 행동합니다. 따라서 예를 들어 신생 스포츠 음료 회사는 다음과 같은 요인으로 잠재 시장을 분류 할 수 있습니다.
    • 고객 충성도. 익숙한 브랜드, 소매 업체 등을 고수하거나 새로운 것을 시도 할 가능성이 있습니까?
    • 자극. 그들은 필요에 의해, 열정적으로 또는 무관심하게 시장에 참여하고 있습니까?
    • 사용률. 그들은 얼마나 자주 구매, 소비 또는 시장에 참여합니까?

3 가지 방법 중 2 : 시장 세그먼트 생성

  1. 각 세분화 카테고리에 대한 대안 목록을 만듭니다. 예를 들어, 지리적, 인구 통계 학적, 심리적, 행동 적 네 가지 공통 범주를 모두 사용하여 시장을 세분화하기로 선택한 경우 각 범주를 가능한 대안으로 나눕니다. 최소한 2-3 개의 대안을 목표로하고 더 심층적 인 세분화 프로세스를 위해 더 많이 만드십시오. 예를 들어, 전기 스쿠터 제조업체의 대안은 다음과 같습니다.
    • 지역 : 미국, 캐나다, 멕시코.
    • 인구 통계 : 청년, 중년, 노인.
    • 심리적 : 사회적으로 보수적이며 사회적으로 진보적입니다.
    • 행동 : 높은 브랜드 충성도, 낮은 브랜드 충성도.
  2. 세분화 범주를 기반으로 모든 잠재적 시장 세그먼트를 나열하십시오. 선택한 세분화 카테고리 및 대안 수에 따라 초기 목록이 매우 길 수 있습니다. 관련성이 없거나 유용하지 않은 조합도 포함될 수 있습니다. 그러나 나중에 목록을 작성하는 것에 대해 걱정하십시오. 지금은 가능한 모든 조합을 나열하십시오. 다음과 같은 몇 가지 조합이 포함될 수 있습니다.
    • 사회적으로 보수적이고 브랜드 충성도가 높은 미국의 청년.
    • 사회적으로 진보적이고 브랜드 충성도가 낮은 캐나다 출신의 중년 성인.
    • 사회적으로 보수적이고 브랜드 충성도가 낮은 멕시코 출신의 노인.
  3. 비논리적이거나 실행 불가능한 세그먼트를 수정하거나 제거하십시오. 긴 초기 조합 목록을 만든 후에는 잠재적 인 시장을 설명 할 수없는 조합을 제거합니다. 그러나 일부 조합에 대해 "담당자"인 경우 지금은 유지하고 더 많은 조사를 마친 후에 다시 평가하십시오.
    • 예를 들어 개발중인 앱이 사회적으로 보수적 인 노인에게 어필하지 않을 것이라고 확신 할 수 있습니다. 이 경우 이러한 속성을 모두 포함하는 조합을 제거 할 수 있습니다.
  4. 잠재적 인 각 시장 부문에 대한 기본 연구를 수행합니다. 남아있는 조합은 진행중인 잠재적 시장 세그먼트 목록을 구성합니다. 지금은 시장 조사를 통해 각각을 더 깊이 파고들 때입니다. 다음과 같은 도구를 사용하여 연구를 수행하십시오.
    • 정부 기관에서 제공 한 인구 통계 데이터.
    • 해당 분야의 무역 또는 비즈니스 협회에서 수행 한 시장 조사.
    • 자신의 고객 설문 조사 또는 기타 이전 시장 조사.
    • 업무 수행을 위해 고용 한 컨설팅 회사에서 수행 한 조사.

3 가지 방법 중 3 : 세그먼트 평가

  1. 규모, 충성도 및 / 또는 기타 시장 품질을 기반으로 순위 기준을 만듭니다. 잠재적 인 시장 세그먼트 목록을 만들고 이에 대한 조사를 수행 한 후에는 평가 프로세스를 시작할 수 있습니다. 수집 한 데이터와 비즈니스에 대한 자신의 직감을 사용하여 순위 기준을 개발하세요.
    • 예를 들어 잠재 세그먼트의 순전히 규모 (잠재 고객 수)는 비즈니스 계획에 매우 중요 할 수 있습니다. 또는 쇼핑 습관과 브랜드 충성도가 훨씬 더 중요 할 수 있습니다.
    • 수치 적으로 기울이는 경우 각 시장 세그먼트의 구성 요소에 포인트 값을 할당 할 수 있습니다. 예를 들면 :
      • 사회적으로 보수적이며 (+0) 브랜드 충성도가 높은 (+2) 미국 (+1)의 청년 (+2). (= 5 점)
      • 사회적으로 진보적이며 (+2) 브랜드 충성도가 낮은 (+1) 캐나다 출신의 중년 (+1) (+ 2). (= 6 점)
  2. 평가 기준에 따라 시장 세그먼트의 순위를 매 깁니다. 점수 값을 할당 한 경우 모든 항목을 더하고 가장 많은 점수가있는 세그먼트를 목록 상단에 배치하기 만하면됩니다. 하지만 어쨌든 직감, 경험 및“직감”에 따라 자유롭게 조정하십시오. 성공적인 비즈니스를 운영하는 것처럼 시장을 세분화하는 것은 과학이자 예술입니다!
    • 예를 들어, 데이터는 고객 연령이 시장 세분화의 주요 요인이라는 것을 알려줄 수 있지만 비즈니스 경험은 그렇지 않을 수 있습니다. 이 경우 양측의 통찰력을 최종 결정에 결합하십시오.
  3. 세그먼트 순위에 따라 목표 시장을 선택하십시오. 예를 들어 순위는 사회적으로 진보적 (+2)이고 브랜드 충성도가 높은 (+2) 캐나다 출신의 청년 (+2) (+ 2)이 이상적인 목표 시장이라고 말할 수 있습니다. 따라서 이것이 토론토에 본사를 둔 남여 면도 용품 구독 서비스의 주요 목표 시장이라고 판단 할 수 있습니다.
    • 조사 결과와 비즈니스의 성격에 따라 1, 2, 3 또는 그 이상의 목표 시장에 집중하기로 결정할 수 있습니다.
  4. 목표 시장에 대한 접근 방식을 개발하는 데 도움이되는 중첩 모델을 설정하십시오. 중첩 모델은 정사각형 (또는 원할 경우 원 내의 원) 내의 일련의 정사각형을 사용하여 대상 시장 속성을 시각화합니다. 더 크고 바깥 쪽 사각형은 더 잘 보이고, 더 영구적이며, 더 구체적인 속성을 나타내고, 작은 안쪽 사각형은 덜 눈에 띄고 덜 영구적이며 더 미묘한 속성을 나타냅니다.
    • 기본적으로 내부 사각형은 시장 (또는 개인) 상호 작용을 기반으로 고객에 대해 더 많이 알도록 요구합니다.
    • 예를 들어, 타겟 시장이 개인 미용 용품에 대한 브랜드 충성도를 개발하는 방법과 이유를 이해하면 광고 전략에 영향을 미칠 수 있습니다.

커뮤니티 질문 및 답변



고객 세분화를 위해 어떻게 브레인 스토밍합니까?

Archana Ramamoorthy, MS
Workday 최고 기술 책임자 Archana Ramamoorthy는 Workday의 북미 지역 최고 기술 책임자입니다. 그녀는 제품 닌자이자 보안 옹호자이며 기술 산업에 더 많은 것을 포함 할 수 있도록 노력하고 있습니다. Archana는 SRM University에서 BS를, Duke University에서 MS를 받았으며 8 년 이상 제품 관리 분야에서 일하고 있습니다.

Workday 최고 기술 책임자 (CTO) 사람들이 제품을 구매할 사람에게 즉시 집중하는 것이 일반적이지만, 더 낮은 수준으로 드릴 다운하여 실제로 제품을 사용할 사람을 고려하는 것이 좋습니다. 따라서 제품을 판매 할 대상에 초점을 맞추는 대신 제품의 실제 사용자가 가질 수있는 문제에 대해 생각하고이를 해결할 수 있습니다.


  • 제품을 마케팅하는 가장 좋은 방법은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

    이 답변은 정확성과 포괄 성을 검증 한 숙련 된 연구원 팀이 작성했습니다.

    시장 세분화를 사용하여 제품을 구매할 가능성이 가장 높은 사람을 식별 한 다음 이들에게 호소력을 발휘하는 마케팅 전략을 수립하십시오. 이는 모든 사람에게 제품을 판매하고 싶지 않다는 의미가 아니라 가장 가능성이 높은 고객에게 가장 먼저 호소하고 싶다는 뜻입니다.


  • 현지에서 만든 제품을 믿지 않고 항상 국제적인 제품을 애용하는 전형적인 고객을 어떻게 처리 할 수 ​​있습니까?

    이 답변은 정확성과 포괄 성을 검증 한 숙련 된 연구원 팀이 작성했습니다.

    시장 세분화를 사용하면 해외 제품을 구매하는 경향이 있지만 현지 제조업체를 지원하려는 고객을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 제품의 품질과 현지 특성을 모두 강조 할 수 있도록 마케팅 전략을 타겟팅하는 방법을 찾을 수 있습니다.


  • 시장 부문은 무엇입니까?

    시장 세분화는 광범위한 대상 시장을 공통의 필요, 관심사 및 우선 순위를 가지고 있거나 가지고 있다고 인식되는 소비자, 비즈니스 또는 국가의 하위 집합으로 분할 한 다음이를 대상으로하는 전략을 설계하고 구현하는 마케팅 전략입니다.


  • 이미 존재하는 시장에 어떻게 침입합니까?

    시장에서 일반적으로 수행되는 것과 다른 고유 한 제품 및 서비스를 제공합니다. 이는 대상 시장 (클라이언트 또는 고객)을 적절하게 세분화하여 요구 사항을 이해하고 경쟁사보다 더 잘 만족시킬 수있는 방법을 찾을 때 더 잘 달성 될 수 있습니다. 시장.


  • 신규 비즈니스에 대한 광고 비용을 최소화하려면 어떻게해야합니까?

    입소문을 사용해보십시오. 도움이되고 무료입니다. 하지만 특별한 서비스를 제공해야합니다. 일반적으로 만족 한 고객은 10 명에게 자신의 경험에 대해 이야기하지만 만족하지 못한 고객은 100 명에게 자신의 경험에 대해 이야기합니다.


  • 현지 제작을 사용하는 경우 어떻게 합리적인 속도로 가공 기계를 얻을 수 있습니까?

    공정하게 사용되는 가공 기계를 구입할 수 있습니다. 이것은 훨씬 더 저렴해야하며, 나중에 중고 기계에서 발생하는 이익에서 새로운 것을 얻을 수 있습니다.


  • 경쟁이 치열한 시장에서 제품을 어떻게 분류해야합니까?

    CPM (경쟁 프로필 매트릭스) 도구를 적용하여 중요한 성공 요인에 대한 경쟁사의 강점과 약점을 식별합니다. 그런 다음 결과에 따라 우승 메커니즘을 설계하십시오.


  • 시장을 세분화하고 시장 규모의 낮은 수입으로 인해 심각한 경쟁이 없다는 것을 알게 된 후 어떤 전략을 배치 할 수 있습니까?

    그에 따라 제품 가격을 책정하고 인구 통계 (가구 규모, 소득 수준, 교육 수준 등)에 따라 시장을 더 세분화하여 시장이 감당할 수있는 것을 이해하십시오.


  • 생산이 제품이 필요한 곳에서 멀리 떨어져있을 때 비즈니스가 어떻게 성장할 수 있습니까?

    제조 단위가 판매 시점에서 멀어지면 근처에 제품을 보관할 수있는 창고가 있어야합니다.


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