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해고는 비즈니스 세계의 현실입니다. 이 과정은 일반적으로 관련된 두 당사자 모두에게 불쾌하지만 경험을 덜 고통스럽게 만드는 방법이 있습니다. 정리해 고는 종종 대량으로 이루어집니다. 회사가 잘하고 있지 않으면 직원의 일정 비율을 해고합니다. 합법적이고 자비로운 효과적인 해고를 수행하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.

단계

3 단계 중 1 : 해고 계획

1. 

   해고해야 할 사람을 생각하십시오. 남은 사람들이 해고당하는 사람들의 일을 감당할 수 있는지 확인하십시오. 해고와 달리 해고는 일반적으로 회사의 실적이 저조하고 직원의 일부를 놓아 줘야하는 문제입니다. 정리해 고를 통해 직원들은 실업 수당을 청구 할 수 있습니다. 반면에 해고는 일반적으로 직원의 저조한 성과에 관한 것입니다. 축소는 정확히 어떻게 작동합니까? 사람들이 사무실을 바꿀 것인가, 아니면 더 작은 공간으로 이사 할 것인가? 핵심 인력을 잃은 것을 후회하고 싶지 않기 때문에 해고 편지를 전달하기 전에 해고에 대해 매우 신중하게 생각하십시오.

2. 

   
   
   변호사를 만나십시오. 사람들을 해고하는 가장 좋은 방법을 알아야합니다. 고용주로서의 권리와 책임을 알아야합니다. 또한 직원의 권리와 책임, 그리고 실업 수당 수금 방법을 알아야합니다.

3. 

   
   
   직원과 소통하십시오. 사람들을 해고 할 계획이라면 사업이 잘되지 않기 때문일 가능성이 있습니다. 정리해 고를하기 전에 직원과 사업의 건전성을 논의하십시오. 그들은 그것을 되 돌리는 방법에 대한 좋은 아이디어를 가지고 있거나 직면하고있는 문제에 대한 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 사람들을 해고 할 필요가 없다는 것이 밝혀 질 수도 있습니다 (또는 적어도 생각했던 것만 큼 많지 않음). 결국 정리해 고를하게된다면 적어도 직원들은 이것이 그들의 성과 때문이 아니라 더 큰 문제의 일부라는 것을 알게 될 것입니다.
   • "이 모든 것을 말씀 드리게되어 죄송 합니다만, 우리의 사업은 지난 2 분기 동안 하락했습니다. 나는 정말로하고 싶지 않지만 정리해 고를 고려하고있다. 앞으로 모든 사람에게 지불 할 돈이 없습니다.”
   • ”우리는 직원을 일부 변경하지 않으면 파산을 고려하고 있습니다. 누구도 해고하고 싶지는 않지만 꼭 필요한 것 같아요.”
   • ”불황으로 인해 고객 목록이 거의 마비되었습니다. 제안 사항이 있으면 듣고 싶습니다. 그러나 우리가 약간의 변화를주지 않는다면 사람들을 해고해야 할 것입니다.”

4. 

   
   
   발표시기를 계획하십시오. 일부 비즈니스 전문가는 화요일 아침에 제안합니다. 사무실에서 응답을 제어 할 수있는 주중 (월요일은 아님)이 충분히 빠릅니다. 사람들은 주말에 혼자서 화를 내지 않고 일하는 동안 그것에 대해 이야기하고 생각할 수 있습니다. 퇴근 후 금요일과 월요일 아침에 가장 먼저하는 일은 피하십시오. 둘 다 사람들이 더 분개하게 만드는 시간입니다. 또한 정리해 고를 위해 휴일 주말 직전에 공지 사항을 피하십시오.

2/3 부 : 해고 발표

1. 

   직원에게 할 말을 미리 연습하십시오. 상황을 자비 롭게 설명하는 방법을 생각해보십시오. 해고에 대한 가능한 대응을 상상하고 좋은 답변을 찾거나 다른 반응에 대한 답변을 찾으려고 노력하십시오. 정직하고 존중하십시오. 따라갈 대본을 준비하고 만들고 싶은 요점을 암기하는 것을 고려하십시오.

2. 

   가능한 한 빨리 정리해 고를 수행하십시오. 불가피하다는 사실을 알게되면 직원과의 회의 시간과 장소를 계획하십시오. 모두가 빨리 극복하는 것이 좋습니다.

3. 

   약속을 정하고 직접 해고를하십시오. 불편할 것 같지만 직원 각자에게 해고를 당하고 있다고 말해야합니다. 이렇게하면 대화를 나누고 서로의 말을 듣고 직원이 앞으로 나아갈 수 있도록 도울 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
   • ”Jan, 정말 미안하지만 당신을 보내야 할 것 같아요. 당신은 훌륭한 직원 이었지만 예산 문제로 인해 일하고있는 부서를 폐쇄 할 것입니다.”
   • "아무도 듣고 싶어하지 않지만 우리는 당신을 해고해야 할 것입니다. 앞으로는 스켈레톤 직원이 있어야만 운영 할 수 있습니다. 즉, 귀하의 위치를 ​​제거 할 것입니다. "
   • ”정말 힘들지만 당신을 보내야합니다. 당신은 우리를 위해 열심히 일했고 당신이 얼마나 성장했는지 봤습니다. 나는 당신이 당신의 다음 직업을 찾을 때마다 운이 좋을 것이라는 것을 알고 있습니다.”

4. 

   강한 감정에 대비하십시오. 뉴스에 거의 당황하게 될 직원들을 대할 때 공감할 필요가 있습니다. 그들이 당신을 위해 한 훌륭한 일과 당신이 그것을 얼마나 소중히 여기는지 자세히 설명하십시오. 다음 준비를 고려하십시오.
   • 조직과 물
   • 다른 직원이 없을 때 직원이 와서 자신의 책상을 청소할 수있는 시간. (동료들에게 작별 인사를 할 수있는 기회를 원한다면 그 시간도 정하십시오.)

5. 

   직원에게 좋은 참고 자료를 제공하겠다고 말합니다. 능력이있는 경우 직원을 진로 상담 및 배치 지원과 연결하도록 제안 할 수도 있지만 모든 회사가 그렇게 할 수있는 것은 아닙니다. 실업 신고 또는 새로운 직위 찾기에 대해 추가 질문이있는 경우 직원을 인사부 (또는 해고 세부 사항을 담당하는 사람)로 안내하십시오.

6. 

   그들의 퇴직 패키지를 자세히 설명하십시오. 직원 핸드북과 계약에 따라 직원마다 다른 금액과 혜택을받을 수 있습니다. 세부 사항을 확신 할 수 있도록 각 계약을 숙지하십시오. 직원이 패키지를 완전히 이해했는지 확인하십시오.
   • 면제 서에 서명하도록 요청하는 경우 이에 대해 생각할 시간을주십시오. 퇴직을 제안하면 나중에 회사에 다시 오지 않겠다는 포기서에 서명하고 더 많은 돈을 요구하며 소송을 제기해야합니다.

7. 

   변호사와 계속 연락하십시오. 정리해 고를 수행 할 때 변호사와 함께 할 수도 있습니다. 근로자는 연방법과 주법에 의해 보호됩니다. 아래 인용 된 웹 사이트에서 귀하의 사업 및 정리 해고 계획이 WARN 법 또는 고령 근로자 혜택 보호법 (OWBPA)에 해당하는지 확인하십시오. 직원에게 나중에 고소 할 이유를주지 않도록하십시오. 차별은 직원이 해고 된 주요 원인 중 하나입니다. 성별, 인종 및 장애 법률이 이러한 상황을 다룹니다.

3 단계 중 3 : 해고의 여파에 대처하기

1. 

   변경 사항에 대해 공개하십시오. 모두가 정리 해고에 대해 이야기 할 것입니다. 직원들에게 문제를 처리 할 수 ​​있도록 며칠을주고 직장에서 대화가 중단되도록 요청하십시오.
   • ”우리 모두는 이러한 변화에 대해 생각할 시간이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 괜찮아. 이번 주에 문제를 해결하고 월요일에 돌아 오면 앞으로 나아갈 준비가 된 것입니다.
   • ”나는 당신이 알고 있듯이 정리해 고로 인해 슬프다. 지금은 물론 주말 동안 동료들과 이야기하십시오. 월요일에 우리 회사가 어떻게 변화하고 있으며 귀하가 그 일에 참여하는 방법에 대해 논의 할 회의가 있습니다. "
   • ”해고는 우리 모두에게 끔찍합니다. 오늘과 내일 시간을내어 서로에 대해 이야기합시다. 궁금한 점이 있으면 기꺼이 답변 해 드리겠습니다.”

2. 

   직원들과 소통하십시오. 이메일을 보내거나 회의에 전화하여 회사가 앞으로 할 일에 대해 이야기하십시오. 그들의 일에 대해 모두 감사하고 도움을 요청하십시오.
   • ”우리가 변화에 어떻게 대처해야한다고 생각 하시는지 여러분의 의견을 듣고 싶습니다. 아이디어를 이메일로 보내거나 토론을위한 회의를 준비하십시오. "
   • "화요일 오후에 회사 전체 회의를 소집하고 싶습니다. 질문이나 우려 사항이있는 사람의 의견을 듣고 공개적으로 처리 할 수 ​​있습니다.”
   • “우리 회사는 미래를 준비하기 위해 무엇을해야합니까? 이메일, 메시지 또는 전화로 알려주세요. 직원들은 종종 회사와 고객이 진정으로 필요로하는 것을 경영진보다 더 잘 알고 있습니다. "

3. 

   내놓다 보도 자료. 대중과 정직하게 소통하십시오. 정리해 고가 발생했으며 회사가 어떻게 변할 것인지 알려주십시오.

커뮤니티 질문 및 답변

마지막 지불을 24 시간 이내에 지불해야합니까? 아니면 다음 지불 기간에 지불 할 수 있습니까?

주마다 다릅니다. 캘리포니아에서 어떤 이유로 든 직원을 해고하는 경우, 귀하가 빚진 모든 시간과 해고 당시 발생한 휴가를 지불해야합니다.

누군가가 임신했다면?

누군가가 임신을했다면 정말 잘못된 일을하고 증명 될 수 있지 않는 한 해고 될 수 없습니다. 그들은 출산 휴가를 받게되므로 일하지 않아도 여전히 급여를받을 수 있습니다.

서면으로 통지해야합니까?

예. 그가 받아 들일 수없는 잘못을했다면, 그 이유를 입력하고 그 이유를 말할 수 있습니다. 정중 한 "미안하지만 우리는 당신을 보내야합니다"는 항상 작동합니다.

해고하는 직원에 대한 서류가 필요합니까?

예, 누군가를 해고하는 경우 서류를 작성해야합니다. 이러한 문서는 HR 부서에서받을 수 있습니다.

정리 해고중인 직원이 그 일을 할 수없는 사람으로 대체 될 수 있습니까?

정리해 고가 누군가의 지위를 제거하는 것은 아닙니다. 즉, 아무도 그 자리를 차지하지 않을 것입니다. 해고는 당신이 그들을 놓아 준 후 그들을 대체 할 누군가를 고용하는 것과 반대입니다. 그러나 때로는 직원이 해고되고 훨씬 적은 급여를받는 사람으로 대체됩니다.

직원에게 일주일이 남아있는 경우 일주일 전에 통지해야합니까?

예, 직원을 해고하는 경우 직원들에게 충분한 경고를하는 것이 가장 좋습니다. 그러면 직원들에게 새 일자리를 찾고 정착 할 시간이 생깁니다.

NC에서 고용주는 직원을 해고 할 때 어떤 종류의 서류를 제공해야합니까?

네, 해고당하는 사람은 HR 부서에서 얻을 수있는 분리 서류를 작성해야합니다.

아침에 해고를 당하더라도 출근하는 마지막 날에 대한 비용을 지불합니까?

예, 해고 된 사람은 법적으로 마지막 주 급여를받을 수 있습니다. 이들은 또한 병가와 퇴직금을 최종 급여로받을 자격이 있습니다.